“大家过来领奖金啦１“哇，有啥好事啊，刘经理”“咱分公司双清工作做得好，公司奖励我们两万元，快领了，领完大家继续努力啊１这是近日发生在中铁武汉电气化局输变电公司内蒙古分公司的一幕。输变电公司内蒙古分公司承揽的集宁铁东佳园变配电项目“双清”工作成效显著，收到了输变电公司兑现下发的第一笔“双清”工作一次性奖励。

自今年以来，输变电公司采取各种措施大力推进“双清”工作开展，近期更是组织在各项目现场召开了项目经济活动分析会， 将“双清”工作责任落实到了项目一线。

10月21日至27日，在公司成本部、财务部等职能部门的统一筹划下，湖北天然气项目、重庆农网项目、广东江门大道照明项目、内蒙集宁铁东佳园变配电项目分别召开了项目经济活动分析会议。经济活动分析会由各项目经理主持召开，按照股份公司、集团公司的要求，对项目的营业收入、成本开支、项目盈亏、资金收支、物资招标采购、劳务分包结算、责任成本以及“双清”工作完成情况等方面进行了全面的分析。公司办公室、财务部、成本部、物机部的负责人参加了会议，对项目对口业务进行了点评、指导。

本次项目经济活动分析，纳入了“双清”工作的相关内容，使项目一线人员对“双清”工作有了更明确的方向，促使项目人员在项目实施过程中重点关注“营业收入”、“毛利率”和“两金”压控这三项指标，以求达到控制项目成本、实现项目利润最大化的根本目的。

在项目经济活动分析会上，公司总会计师张应红对项目经济活动分析的重大意义、重点内容、应关注的重要指标和应抓好的主要工作进行了详细的阐述，并结合各项目具体情况，进行了分析点评。

他要求项目人员在经济管理上：一要抓好“双清”工作，提高资产质量；二要抓好税务筹划工作，减轻税负，防范税务风险；三要抓好资金计划工作，合理安排资金支出，防范法律风险；四要抓好经营生产工作，多揽多干，实现公司发展规模化；五要抓好项目成本管理工作，实现项目效益最大化；六要抓好管理精细化工作，实现公司发展规范化。