近期，集宁货运中心直面挑战，主动面向市场揽货源、立足内部抓节支，坚持“双轮驱动”，打好增收、节支两张牌，确保实现全年经营目标。

全员营销找货源，打好增收牌。集宁货运中心多次组织各部门、车间负责人召开增运补欠专题会议，重点分析当前货运市场和管内货源组织情况，让基层职工增强危机意识，形成“全员营销、全员揽货”的态势；优化对客户的全程管理，建立详细的客户档案，对目标客户进行分类梳理和筛选；组织营销人员逐一上门走访发运企业，摸清企业原材料来源、产品销售去向，根据货主建议改进工作模式；一对一为货主设计最低成本运输方案，对重点货物实行全程跟踪服务，确保重点货物“门到门”运输万无一失。

内部挖潜控支出，打好节支牌。集宁货运中心党委积极开展“增运增收当先锋、节支降耗比贡献”党内节支降耗活动，对党员在思想认识、落实措施、立项攻关、履行责任等方面提出明确要求；成立党员攻关小组，在节能降耗、修旧利废、技术革新等方面进行立项攻关。今年上半年，二连浩特装卸车间门吊电源滑线防风装置技术改革预计年节约资金24万元，6台叉车加固技术改造预计年节约维修费用40万元。该中心还成立了专项节能小组，对能源使用情况进行摸底清查，合理确定配额；对电暖气、空调、作业灯桥、灯塔等大功率用电设备，在满足需求的前提下要求全年力争减少30%能耗；对油耗大的生产用车进行封存，坚持“外出合乘”的派车原则，减少派车次数，压缩燃油费、通行费支出。

该中心落实责任，严格考核，将全年运输收入指标按季度、月度合理分劈到车间、班组，将增收增效结果与个人绩效挂钩，实行分类、分级、分项考核，加大营销奖励激励力度。