近年来，铁路各单位通过在一线班组、职工中开展小革新、小发明等技术革新活动，降低了生产成本，提高了劳动效率。笔者认为，“小革新”作为一项鼓励全员参与的创新活动载体，应做到常抓常新。

在营造创新氛围上做到常抓常新。“小革新”成果虽小，有的在实践中却有很强的实用性。创新氛围的营造关键在于引导全员参与，企业可经常性地把一些细微的、不起眼的“小革新”作为典型，让广大职工感觉到创新就在身边，增强参与的自信心，营造人人参与创新、人人敢于创新、人人能够创新的氛围。

在加强机制保障上做到常抓常新。创新往往源于“小革新”。企业要加大对“小革新”工作的支持力度，不断完善激励、奖励等制度，尤其是对那些实用性强、操作简单、能够带来巨大经济效益的“小革新”，更要给予物质鼓励，要在帮扶上多跟进；对实施有困难、缺乏技术指导的“小革新”，要发挥企业的统筹作用，提高成果产出率。

在加快成果转化上常抓常新。创新成果的转化率不高，很容易影响职工的参与积极性。对职工创新发明的成果，企业切莫“束之高阁”，而要加大创新成果推广力度，如此，才能调动大家积极性，让职工的聪明才智在铁路创新发展中“开花结果”。