（王轩）武汉的燥热渐渐褪去，金秋的凉爽洒满大地，正是施工建设的黄金时节。水电四局武汉地铁项目经理部紧抓机遇，“五比五赛五提升”劳动竞赛干劲百倍，全体参建人员用实实在在的行动确保施工节点逐步推进。

自开展“五比五赛五提升”劳动竞赛以来，项目经理部上下思想高度统一，充分认识到加快工程建设步伐的重要意义精心组织，科学安排，层层动员。一是对节点目标进行详细研究、合理分解，将施工任务节点目标落实到每个班组；二是定期针对每个节点进行分析，研究制约因素，明确问题点、明确责任人、明确完成时间、明确具体措施、明确奖罚标准，将考核和奖罚落实细化到周，多产多奖、少产必罚；三是将绩效考核纳入劳动竞赛，做到劳动竞赛全员参与；四是执行领导带班值班巡查制度，项目经理部领导班子沉下心来，靠前指挥，加大施工过程中的安全管控力度，及时解决施工现场存在的各种问题；五是加大机械设备和施工人员投入力度，提高机械设备完好率，加强施工工序组织协调；五是坚决执行“越是大干，越是要抓好安全质量”的方针，严格执行安全质量管理各项规章制度，杜绝盲目和蛮干而忽略施工安全和质量，正确处理好安全质量与进度的关系。把好宣传教育关、原材料关、现场操作关、质量验收关，以现场日常安全监督检查为抓手加大隐患查处力度；以规范班前会为抓手，加强安全教育培训工作；以宿舍安全用电检查为抓手，加强营地消防安全监管；以专项检查为抓手，认真做好防汛、防雷、防火、防食物中毒工作。

与此同时，项目经理部党工团结合现场生产实际，以精神文明创建和“两学一做”学习教育为契机，成立“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”，开展创先争优和现场宣传工作，悬挂“五比五赛五提升”劳动竞赛标语16条、修整现场及围挡彩旗200多面；停止影响周边居民休息的夜间施工，对出入车辆轮胎进行冲洗，不间断洒水降尘；定期清洗围挡，保持良好形象；严格落实“子夜行动”，安排喷雾车每晚对社会责任区进行连续喷雾降尘，积极履行社会责任。项目经理部团结和领导全体员工，在确保安全生产的前提下，力争多创产值、多出成果，全面完成“五比五赛五提升”劳动竞赛目标。

截止目前，武汉地铁光谷七路站、光谷六路站、光谷五路站土方开挖完成，光谷七路站～郑家路站区间右线洞通。劳动竞赛正在如火如荼的进行。