8月以来，随着“五比五赛五提升”劳动竞赛的蓬勃开展，中国水电四局武汉地铁11号线二标段项目经理部施工生产高潮迭起。针对工期紧、任务重、安全压力大的实际，项目经理部紧密围绕节点工期目标，各施工站点坚持每日召开碰头会，总结当天工作，梳理次日任务，有力推进了工程进度。

项目经理部承建武汉地铁11号线四站三区间的施工任务，该四站三区间位于高新大道沿线，各种管线保护、拆除及改迁等工作任务繁重。

根据中电建武汉项目管理公司关于“五比五赛五提升”节点，项目经理部各施工队认真细化工期安排的基础上，每天下午五点半组织召开管理人员、外协队伍施工班组负责人参加的生产碰头会。现场技术负责人、质量负责人、安全负责人及外协队伍施工班组负责人汇报当天工程进度情况，提出施工中遇到的困难。施工队队长根据阶段性节点工期要求，对当天施工生产进行点评，对存在的问题集体讨论并分析解决，对次日的工作进行安排部署。

每天简单而短暂的碰头会，让项目管理人员更好的掌握了施工进度，并结合现场实际，合理安排工期计划，科学配置生产资源，极大提高了各项工作的执行力度。目前，该项目部施工现场处处呈现分秒必争、你追我赶的大干景象，安全质量、形象进度正有序推进中。（杨洁）