一个集体是否始终保持旺盛的力量，一个项目是否取得决定性的成效，无论从理论上论证，还是从客观上分析，党建是排忧解难、推动施工顺利完成的最佳途径之一。中铁十四局集团通辽客专TLSG-2标项目部（铺架）五分部，注重从源头上凝心聚力，以学促教、以点带面，激发正能量，在“管”字上突出一个“严”字，在“理”字上推行一个“和”字，员工队伍形成有力的“拳头”。

通辽客专项目，在原有四年工期的基础上压缩到两年完成，无疑给队伍管理带来严峻的挑战。该项目部领导针对面临的形势因势利导、知难而进，积极主动将“两学一做”融入推进施工生产的全过程。中铁十四局集团五公司副总经理兼铺架项目内部经理邵小良在注重人性化管理的同时，将严格的日常规章制度监控于全过程，从而进一步提升了员工自觉遵循于快速、有序、高效的工作境界。在考勤方面采取早、中、晚指纹签到的办法，避免了组织性不强等懒散行为的滋生；在工作方面，采取工程早会天天开的办法，各部门负责人通过简要回顾昨天的工作进展得失、汇报当天的主要事情，大家通过相互揭短、取长补短、形成合力、整体推进，呈现出分工不忘合作的工作格局。

该项目部主管领导注重从平时的一言一行率先垂范，主动将专用车改为集体用车、自觉排队打饭就餐、碗筷自己洗刷，自己的房间卫生自己打扫等一系列的看得见、摸得着的细微小事，潜移默化地提升了员工的积极性和创造性，员工的责任感和紧迫感进一步加强，并化为自觉完成本职工作的动力。

该项目部把党建作为催生动力的基础常抓不懈，不断根据上级党委的通知要求，将上墙的、上桌的、上网的融入学习教育的阶段性课题中，员工潜在的智慧和动力得到尽情的发挥。兴隆山梁场提梁作业达到安全规范指标要求，彰武站改各种审批手续提前完成，彰武铺轨基地征地和建设控制在成本节约范围，道砟委托检验和招标程序规范有序，架梁和铺轨方案通过审批，各道作业程序的队伍招标规范合法。目前，该项目部内外关系协调，开工前的各项准备工作有条不紊，以党建助力施工生产催生的宽松环境赢得点赞。  （杜晓言）