武汉地铁11号线东段BT项目工程“五比五赛五提升”劳动竞赛启动起来，武汉地铁项目经理部积极组织、精心部署，确保劳动竞赛顺利有序进行。

为了充分调动生产一线广大职工的工作积极性、主动性和创造性，强化安全意识，提升管理水平，树立品牌形象，高标准、高质量、高效能完成劳动竞赛目标，项目经理部与施工队、主体施工队伍签订了三方责任书，责任书中明确了119个劳动竞赛节点目标及考核奖罚办法、质量及安全文明施工要求、实施细则及奖惩认定办法。

“我干工程很多年了，第一次与项目部签订责任书。责任书中每条每款都写得很细，任务目标合理，奖励额度大，充分考虑了我们的利益。”光谷七路站主体施工队伍蒲老板高兴的说。各施工队队长、其他主体队伍负责人也纷纷表示，要根据劳动竞赛安排，积极组织，科学筹划，按照劳动竞赛进度计划进行倒排工期，分解施工任务，加大资源配置力度。

项目经理部制定了日考核制度，每天对照节点工期目标，对照检查施工组织中存在的问题，及时督促协调。要求各施工队全面介入到各作业班组的工序作业，加强对各施工工序的全过程管控，及时协调解决施工问题，做到以日保周，以周保月，保质保量完成劳动竞赛节点目标。

公司副总经理葛建军在责任书签订仪式上提出了要求，要求武汉地铁项目经理要做到“两加强、两保持、两做好、一创造”，即：加强安全质量管理，助力劳动竞赛。安全、质量、进度缺一不可，做好安全质量，助推施工进度；加强人文关怀，让劳动竞赛的红旗在团结和谐的氛围中迎风飘扬；保持班子团结，员工斗志昂扬，协作队伍积极性高的良好势头，为劳动竞赛目标的圆满实现奠定坚实的基础；保持各级绩效考核的有力执行，确保在本次劳动竞赛中，人人有指标，人人有责任，目标细化，指标合理，考核全面，奖罚严肃，做到人人有动力；做好大转序的前期策划，确保年度各项节点目标的圆满实现；做好合同的执行工作，强化契约意识，确保各方的经济利益，保障和谐共赢发展；通过劳动竞赛，创造水电四局在地铁建设领域的施工品牌，不断完善“两级管理”新模式，在轨道交通业务板块发展中立新功，在水电四局的“一体两翼”战略发展中立新功。（杨洁）