早晨6点，“滴滴”QQ响了，打开一看，15局IEMS安全质量管理群又发红包了：“桥梁现场施工的这些‘十不准’，每一项都要牢记在心”；“铁路桥梁墩台裂缝成因及预防处理措施”；“47项桥梁施工危险源及防控措施，早晚用得到１，马上转发下去，好东西大家共享。三分钟后，“滴滴”QQ又响了，根据天气预报显示“今天天气又是高温，大家施工中注意安全，做好防暑降温工作”。又是一个，“去往峰高岭隧道1#斜井便道堵塞，大家绕行”......

为提高施工管理工作效率，使得工程各类资源共享，共同学习先进经验，及时解决现场问题，快速传达文件通知，提升网络办公化管理水平，杭黄项目先后建立了“杭黄工作群”、“杭黄机关群”、“杭黄技术交流群”、“杭黄安全质量环保群”、“杭黄物资群”、“杭黄试验检测群”、“杭黄计划群”、“杭黄检验批群”、“杭黄民爆群”......。各类QQ群开通以来，该项目先后有上千名职工加群。每一个群都安排有专人对QQ群实行实名制、内部封闭式管理。项目部各部室定期在QQ群上发布信息、布置工作、组织学习，利用QQ群共享传输非涉密信息和文件，管理工作者在群内交流工作经验，开展理论探讨，提出意见建议。

QQ群建立以来，使得现场发现的有关施工进度、技术变更、混凝土供应、质量安全、现场各级检查等问题，在第一时间通过QQ群反馈，确保问题迅速决策，快速解决。对QQ群中反映出的重要问题，项目部管理层会在第一时间通过QQ群做出具体要求，并指定具体负责人进行督办，直至落实解决。同时QQ群的建立，使得各类资源共享，大家共同交流学习，改进自我不足。项目部经常对现场做得好的工点在群里分享，给予表扬，不好的在群里点评，改进问题，发扬优势，使得各分部、架子队能够相互学习、借鉴和取长补短。