中铁武汉电气化局建设分公司中期经济活动分析拉开序幕。经济活动分析是经济管理的重要方法之一，建设分公司通过发挥四个抓手作用，开源节流，内部挖潜，夯实二次经营工作，提高经济效益。

一、优化过程控制。在建项目施工过程中，每季度召开项目经济活动分析会，并及时调整数据，认真细致地做好成本测算。如发现亏损苗头的，对亏损原因进行详细分析，制定扭亏为盈措施，明确责任人，明确责任目标，确保按期实现。

二、强化系统管理。中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0，是实现工程项目成本管理、合同管理、验工计价管理、债务集中管理和资金集中支付的重要平台。建设分公司成本核算部保证了在各项目部系统正常上线。目前已完成了前期的工经交底、施工组织设计、劳务队伍登记等审批流程，正在进行责任成本的编制，整个系统运行正常。

三、细化概算清理。目前厦深高速铁路四电系统集成房建工程通过对施工图检算、变电给排水专业清理、征地配合费清理、完善各类变更手续，积极推进清概工作。

四、深化变更索赔。变更索赔是一项贯穿工程始终的系统工作。从前期熟悉合同和概算，策划索赔方案，过程中收集资料、签证，到最后的协调沟通，都得到领导重视，各部门密切的配合。

实践证明，建设分公司的二次经营工作正有序可控开展，“技术工作是前提，设计工作是重点，监理、业主认同是关键，鉴定中心批复是核心”的理念也正在逐渐形成。对各项目管控力度得到加强，实现经济和管理双赢。