为了确保提质增效活动效果，京沈客专TJ-9标大力倡导科学精神，强化科学意识，尊重事实，尊重规律，提升管理效果，明确岗位责任，再造管理流程，提升项目盈利能力，通过严格执行“三会”制度，促进提质增效。

京沈客专项目经理部于7月中旬连续召开了成本分析会、材料核销会和资金分配会，通过对经营成果的深度分析，结合对材料消耗的统计分析，加强资金管控和预算管理，来确保提质增效的务实务效。

经理部坚持每月按时召开“三会”，要求经理部领导必须参加，务必保证数据的真实性和关联性，要求各相关职能部门相互配合督导，切实做到以材料成本控制为关键行为，以分析当期经营成果为数据分析支撑，以提高资金使用效率提质增效为目的，贯彻和执行公司减亏扭亏的整体要求。

通过严格的管理，京沈客专TJ-9标项目运营情况良好，各项工作均有序开展。（邵毅）