气势磅礴的启动仪式， 拉开了“安全生产月”活动帷幕；形式多样的安全活动，推动了“安全生产月”活动走向深入；注重实战的应急演练，提高了项目管理者应急处置能力；详细具体的安全排查，消除了项目运行中的各种隐患；深入全面的宣传推广，营造了项目浓厚的安全生产氛围。这就是京沈客专TJ-9标极具实效性的“安全生产月”活动。

安全生产,效果明显

安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。为了继续提高安全生产工作管理水平，根据公司《关于开展2016年“安全生产月”活动的通知》文件要求，结合经理部深入扎实开展“质量安全生产年”活动部署，在第十五个“全国安全生产月”来临之际，京沈客专TJ-9标开展了以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动。活动过程中项目经理部领导高度重视、各部门通力合作，有目标、有责任、有落实。并严格贯彻国家安全生产方针，落实安全生产责任制，营造了浓厚的安全生产氛围，各项活动开展深入达到实效，收到预期效果。

领导重视，严密部署

为加强安全生产月活动的组织工作，确保活动取得实效，经理部成立以项目经理为组长，班子副职为副组长，各部室、各工区、梁场负责人为组员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组下设安全质量管理部为活动办公室，具体负责组织安全生产月活动。并要求各单位主要负责人全面负责、亲自抓落实。从而建立起自经理部到工区、架子队活动的全面体系。

结合本标段自身实际情况，项目经理部首先制定了安全生产月活动方案。于6月1日在施工现场组织召开安全月活动启动仪式。对“安全生产月”活动的各项工作进行部署。各工区、梁场及中心试验室、精测队，分别制定了“安全生产月”活动实施方案，相继组织开展“安全生产月”启动仪式，通过安全月启动仪式、宣誓、反违章签名、动员讲话，拉开“安全生产月”活动序幕。

强化宣传，营造氛围

“安全生产月”期间经理部及各单位共计张挂宣传条29 条、挂图24 张、标语58条，制作主题宣传栏24块，分别在生活营地、拌合站、制梁场等施工工点进行张挂，全方位覆盖式进行宣传推广。

将“安全生产月”活动与全国节能减排宣传周、全国低碳日活动相结合，形成安全质量、节能环保工作齐抓共管新态势。经理部、工区安质部牵头，通过手机短信、幻灯片、宣传条幅、展板等宣传形式进行广泛宣传，同时将安全生产知识和节能减排知识一同进行学习，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范、节能减排意识。

形式多样，注重实效

组织多种活动，以在现场召开“安全生产月”启动仪式为开端；以“安康杯”安全知识竞赛为契机；以宣讲“安全生产月”主题思想，组织开展以“反违章”为主题的安全签名活动为手段，以“安全生产事故警示教育周”为抓手；以创建“青年安全生产示范岗”为载体；营造了良好的“安全生产月”氛围。

为了提高活动效果，加大影响力，活动开展倾向于一线，自上而下全方位覆盖的进行宣传，在经理部、各工区、梁场均开展了相关活动，同时在施工现场开展活动，派发传单，向架子队施工人员宣传安全生产的理念，真正达到全体人员都能提升安全管理素质的目的。

强化演练，注重实战

为了切实提高全体管理人员及作业人员的应急处置能力，同时更好的开展防洪度汛工作，我标段根据本单位的实际情况，多次组织进行了防洪度汛应急演练。

6月12日，一工区扣莫明洞人员受困应急抢险救援防洪度汛应急演练。

6月14日，三工区大巴特大桥跨杜代河防洪应急演练。

6月19日，梁场防洪物资抢险应急演练。

6月21日，二工区深路堑防洪应急逃生演练。

各个工区、梁场针对实际情况进行应急演练演练，为项目整体应急处置能力提升起到了关键作用，也为项目顺利度过汛期打好了坚实基础！

安全排查、消除隐患

6月2日至9日。项目经理部按安全生产月活动计划安排开展了以防洪度汛、特种设备管理、起重吊装作业、雨季施工用电等为主要内容的隐患排查治理周活动。

6月份，项目经理部安全总监带队安质部对各工区、梁场进行了5次安全大检查。共查处隐患37项，下发安全检查通报5份，隐患整改率100％，各项施工安全受控。

各工区、梁场组织相应开展安全隐患排查活动，共查处隐患74项，下发安全检查通报16份，隐患整改率100％，各项施工安全受控。

标准化创建，优质达标

2016年是中国水电四局轨道交通板块标准化达标评审年，也是京沈客专辽宁公司“安全质量年”，借助“安全生产月”的契机，京沈客专经理部积极开展标准化创优示范建设工作，对安全内业、现场标准化建设进行了标准化工点创优工作。

项目经理部确定的10个标准化创优工点包括跨巴新铁路特大桥、1号拌合站、3号路基、沙拉河支沟大桥、沙拉乌隧道、8号路基、大巴特大桥、15号路基、下窝堡隧道、桃花站制梁常

6月14日京沈客专辽宁公司综合绩效考评中对项目经理部上半年工作进行了综合考评，各个工点已经顺利通过了考评验收，这对于项目规范管理，形象树立，加强品牌效应起到了促进作用。

立足长效，促进提升

“安全生产月”活动已经过去，但是安全生产管理提升却是长期工作，巩固、发展、提高“安全生产月”的成果将是我们下一步工作的重点，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标是我们下一阶段的目标。

一是要加强思想认识的提高，尤其是各作业队伍安全第一责任的思想认识提高。督促外协队伍进一步健全安全组织机构，配齐配强安全专职人员，完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制；二是要继续加大安全监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故。对于安全管理差的工程项目，要整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手；三是要严肃查处安全生产事故。严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和施工调查的规定。坚持“四不放过”原则，严肃查处发生事故的外协单位；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，安全有关规定严肃查处，加重处罚。