升级管理 加快发展

倪正快 张红波 董国隆

图一为三公司修建的江苏省昆山市玉峰大桥。

图二为三公司总经理王勤荣 （右一）在工地指导工作。

中铁十六局集团三公司在“十二五”收官之年，面对转型发展中遇到的多种困难和严峻挑战，持续以“责任重于能力，意志创造奇迹”核心精神为引领，以 “强大企业，幸福员工”核心目标为工作轴心，锐意进取，攻坚克难，团结拼搏，砥砺奋进，在企业行政管理和生产经营上交出了优秀答卷：圆满完成年度经营承揽和施工产值目标，获评全国优秀施工企业、全国科技创新先进单位、全国工程建设质量管理优秀企业，还被认定为国家级高新技术企业，获得了良好的社会信誉和广泛赞誉。

严格项目管控 质量规模第一

三公司坚持 “质量规模第一”的发展理念，在坚持项目上场评审与策划、合同交底、工程分析会、经济活动分析会等制度的同时，不断将管理关口前移。2015年，他们共对32个在建项目进行安全质量、效能监察、经济督导、物资设备等检查；重点对23个项目进行审计监督，及时发现并消除了项目管理安全隐患；修订发布了2015年版合同范本，加大合同评审力度，要求对外合同不论金额大小，一律经公司审核后签订，极大地降低了合同管理风险；和项目部共同开展应急演练36次，提高了现场施工人员应急避险能力，确保了项目的稳定受控。

2015年，三公司不仅在 “大干120天”活动期间超额完成22.5亿元的产值计划，在中铁十六局集团五大子公司中排名第一，还赢得了良好的社会信誉：连镇铁路2标、渝黔铁路3标两个项目部在2015年下半年施工企业信用评价中，分别获得第二名、第三名的好成绩；丽香铁路项目部在昆明铁路局下半年信用评价中跃居前三，受到了上级领导的好评；苏州中环8标、慈溪胜陆两个项目部分别获得第十届全国建设工程优秀项目管理成果一、二等奖；沈海复线南黄段4标、海宁公路、宁波余慈、温州绕城西南线、绍诸高速延伸线、丽水水阁至腊口公路、苏州西山岛通道7个项目部获评2015年度 “平安工地”省级示范施工合同段；昆山市政项目部工地获评省级 “文明工地”。

2015年，三公司收到各类外部奖励通报83份，比2014年增长58.8%；获得 “四好领导班子”等各类集体荣誉15项，得到了集团领导的充分肯定。

拓展管理模式 实现增收创效

三公司主动适应新形势，积极探索企业效益提升的载体和渠道。

一是物资管理创效。三公司坚持物资设备集中采购，一年来节约资金5726万元，节约率达6%；发挥 “互联网+”平台作用，建立了 “互联网+集中采购”物管创效新模式，利用阿里巴巴采购平台探索实施部分小型材料和设备的电商采购。连镇铁路2标项目部就是 “第一个吃螃蟹的人”，在阿里巴巴采购平台上以低于市场价1000多元的价格实现了首次电焊条采购，拓展了项目创效空间。此外，从2015年起，三公司地材管理采用了拌和站配合比折算的收方形式，优化了人员收方中间管理，从而减少了沙石料验收环节和其他繁琐程序，避免了沙石料收料误差和不合理损耗带来的亏损。丽香铁路项目部创建了项目小五金超市，集中供给，既有效控制小五金的消耗，又为施工队提供了便利。

二是清欠扭亏创效。三公司牢固树立 “清收清欠就是创效”的理念，扎实开展清收清欠竞赛、创利百强和扭亏整治活动。2015年，三公司折减债务900万元，年初确定的12个创利项目实现创利1.6483亿元，为年初计划的102%，3个扭亏项目成功扭亏1119万元。

三是税收创效。三公司超前谋划，积极把握中央出台的国企瘦身健体、释放潜能的 “红利”，提前适应、提早谋划，做好国有建筑企业试点推行“营改增”制度的落实落地工作。三公司非常重视高新技术研发管理，提高税收筹划能力，做实研发费用核算、专项审计报告、税务复合等工作，顺利晋升为高新技术企业，实现所得税享受15%的税率优惠，进一步降低了企业税费负担。

丰富教育渠道 加快队伍建设

随着市场竞争日益激烈和企业生产经营的快速发展，施工技术人才的培养和员工素质的提高显得尤为迫切。为适应知识经济快速发展的需要，三公司人力资源部每年年初制订下发年度教育培训计划，丰富培训渠道，打造锻炼平台，为员工进行知识和技能“充电”，以提升员工的综合素质和创新能力，从而进一步提高企业的核心竞争力。

一是丰富培训、激励渠道。三公司除采取委外培训、导师带徒、奖励员工自学考证等途径来提高队伍素质外，还利用工余时间，以知识竞答、技能比武、安全质量教育培训、网络视频业务培训等方式，提升员工队伍的综合能力和业务水平，做到了培训、工作 “两不误” “双提升”。2015年，他们共组织委外培训21次，涉及460余人，取得各类证书132本；下半年推出视频会议系统后，开展视频业务培训5次，工学矛盾迎刃而解。

二是推行现场工前教育制度。三公司将培训课堂搬到现场，由现场工程技术人员担任工前教育的执行人，进行前一个工序的施工总结，布置下一个工序的施工注意事项和方案要求。这一制度切合现场实际、针对性强，有效地增强了劳务人员的安全意识，使工程项目呈现出劳务人员省力、技术人员省心、工程质量提高、施工进度加快、责任事故减少、工程成本下降、经济效益大增、劳务人员收入增加的可喜局面。一年来，三公司1900多名劳务人员接受了工前教育培训，综合素质有了显著提高，使不少 “靠体力吃饭”的劳务人员走上了技术工作岗位，其中80多人还当上了工班长，成了项目管理人员，真正实现了企业和劳务人员的共同进步。

三是实行 “走出去”，储备优质人才队伍。随着国家 “一带一路”战略的实施，基建市场迅速升温，为建筑施工企业带来了巨大的机遇。三公司摸准时机，迅速开展 “走出去”优势资源资本积累工作。从2015年起，他们着手海外工程优秀专业人员储备工作，选调了一批有海外工作意向、综合素质强的专业人员参加了为期3个月的国际课程培训，先行一步为企业登上国际舞台进行 “走出去”人才资源原始积累，助力企业顺利实现经营发展目标。

健全考核体系 落实激励制度

早在10多年前，三公司就建立了岗位能力评价体系。衡量和评价一个员工的岗位能力及工作业绩已不再凭“投票打勾”，而是看是否实现了量化指标，对中层以上干部的民主测评也只占到考评总分的60%。这一科学考核评价体系的建立，为正确使用人才和考评员工业绩提供了可靠依据。近年来，随着企业人事制度改革的深化，三公司相继出台了 《公司副职领导绩效考核暂行办法》 《机关部门绩效考核暂行办法》 《公司工程项目绩效考核实施细则》，进一步明确了各级考核方式、考核指标及奖罚标准，将员工收入与工作绩效挂钩，使公司绩效考核体系更加健全了。

三公司责成人力资源部起草下发了《企业员工岗位能力考核评价办法》，定期根据各岗位任职条件及职责规定，从身心状况、教育程度、持证上岗、工作经验、行业规范、遵章守纪、工作态度、业务能力、协调合作等方面对员工进行量化打分、全面考评，并将考评中级以上干部原来只按民主测评打分定“升降”，改为领导审评打分、组织业绩考评、民主测评打分相结合的方式。考评结果在经有关会议审定后，即由人力资源部和被考评者所在单位分别存档，作为组织培训、调整岗位、职务任免或解聘的重要依据。经实践检验，这一考核评价体系科学规范、准确易行，受到了上级领导的充分肯定和员工们的普遍欢迎。

紧盯职工幸福 共享发展成果

三公司以 “强大、幸福”为企业发展目标，在确保企业健康快速发展的前提下，实现发展成果共享。去年以来，三公司维修改造了机关办公楼，专门规划了员工工余活动区域，为员工营造整洁优美的办公环境；出台《员工息工待岗管理暂行办法》，提高了兵改工息工老员工的生活补助标准，严格并规范了对长期息工待岗员工的管理，增强了员工的归属感；湖东铁路新村物业管理2016年1月1日正式移交地方，实现了企业减负与小区管理升级 “双赢”；三天门恒泰阳光苑楼房通过分户验收，450户搬迁员工按计划时间节点入住新居，剩余342套房屋将以比市场价优惠7%的价格内部公开销售；继续开展困难员工节日慰问，兑现 “三不让”承诺，2015年慰问困难职工460户，发放补助金104万元。

本版广告图片由中铁十六局集团三公司提供