西安思源科创公司党委积极搭平台，引导党员在经营中心工作中挑大梁 当先锋。以“两学一做”学习教育促公司经营创效。

该公司党委以“两学一做”集中学习和专题讨论为契机，引导党员针对公司全年经营任务完成情况与公司领导班子成员交流看法。提建议，找对策，强管理。组织党员开展“我为经营创效做什么”专题讨论会和经营创效“金点子”合理化建议征集活动，丰富党员岗位实践载体组建“思源科创党员集结号”微信群，引导党员交流经营创效体会，分享增收节支经验，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

他们将公司“赵喜桢劳模创新工作室”、“陈谊科技创新团队”等先进典型的工作状况纳入周经营项目统一考核。进一步定任务、压担子，抓进度，督促先进典型在经营重点任务中挑大梁作示范。丰富“周五学”党员骨干讲技术党课内容。紧密结合公司生产经营中心任务需要制订授课计划，每周循环在各科室车间和子公司讲技术党课。挑选政治素质、业务水平双过硬的优秀党员担任科研生产、销售、高铁客服等领域“学科带头人”，为职工群众树标杆。

在此基础上，该公司党委将党员生产经营业绩完成情况纳入党支部“创岗建区”考核，定期公示，督促党员岗位创效。安排骨干党员包保国铁、城轨以及地铁重点建设项目，对关键项目进行跟踪公关，提升项目中标率。抽调技术骨干党员深入客户，上门服务，帮助解决现场技术难题的同时大力推介公司新产品，进一步拓展销售市常