（汪文富、黄德均）什么是“营改增”、如何应对“营改增”、新老项目如何过渡、如何建立管理长效机制？“营改增”仅仅只是财务一个部门的业务范畴吗？“营改增”释放的制度红利，如何才能得到？6月16日至17日，中铁武汉电气化局集团举行党委中心组（扩大）学习暨电气化大讲堂，主题是“营改增”专题培训会，以进一步从概念层面、政策层面、操作层面，增强对“营改增”的认识和理解，明确工作重点和措施，更好地推动集团公司“营改增”工作。

中铁武汉电气化局集团领导对“营改增”工作高度重视，董事长、党委书记贾惠平，总经理周志宇分别出席专题培训会并讲话，总会计师、总法律顾问夏永强对“营改增”工作作具体安排。中铁武汉电气化局集团财务部部长聂永飞主持专题培训会。

贾惠平要求在合理分工、科学组织、缜密计划的基础上迅速行动，全面推进“营改增”应对工作，将“营改增”列为“一把手”工程，要全员培训，认真宣贯；要超前谋划，有序推进；要协调联动，落实责任；要强化督查，落实奖惩。贾惠平强调，用“营改增”倒逼企业管理规范化要做到“七个必须”：一是必须压缩管理层级、优化管理模式；二是必须全方位梳理业务点，健全内控管理体系；三是必须持续强化六个环节控制，建立部门协同工作机制；四是必须全面加强同上下游业务合作方的对接与谈判，建立底线思维；五是必须切实做好各项税务筹划，努力实现合规合理降低税负的目标；六是必须建立完善信息反馈机制；七是必须树立依法办事、按章行事的理念。

周志宇在讲话中从“营改增”工作对企业的影响重大而全面、应对工作涉及面广以及应对工作刻不容缓等三个方面，对积极应对营改增工作的重要性进行了阐述，并从建立健全组织机构，加强组织领导；优化管理模式、重塑业务流程；认真研读税法政策，努力实现税负只减不增三个方面对营改增工作提出了总体要求。

夏永强对扎实推进“营改增”应对工作做出了具体安排：一是制定任务分解方案，明确职责分工；二是健全管理机构，配备专业人才；三是完善相关制度与流程，满足增值税管理需求；四是梳理在建项目，合理选择计税方式，应对营业税金清算；五是统筹规划，做好集中管理；六是梳理供应商，优化采购方式；七是严格发票管理，防范相关风险；八是强化财税管理，完善考核体系；九是加强税企合作，组织纳税工作；十是开展对标分析，组织好税务筹划。

本次专题培训邀请了北京华政税务师事务所专家王敏博士进行授课，王敏博士在税收理论研究与税收实践操作、税收筹划及营改增专项咨询工作方面具有丰富的实践经验。王敏博士在专题培训中以PPT形式，用专业知识详细讲解了增值税的发展和意义，以及增值税业务相关征管政策和要求，分析了铁路建筑施工企业的管理现状、“营改增”产生的重大影响、建筑施工企业可以采取的应对方案以及税收筹划。

本次专题培训采用视频会议形式，参会人员共约850人。