务公司新建织毕铁路站后工程项目部在所承担的 “四电”工程、房建、站场设施、给排水及其他附属工程施工中，规范管理，狠抓落实，确保了施工生产稳步推进。

项目部积极落实培训制度，提高员工技术水平。项目部对各专业施工过程中重难点工程、安全危险源进行了细致的识别，提出相应的解决方案，还对所有管理人员、操作人员进行培训，着力提高员工专业技能，增强其安全意识，营造良好的生产氛围。

项目部还大力落实质保措施，在提高监管上下功夫。他们坚持做好各项安全、技术文字交底和工序交接记录，确保每项工序施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求操作，对施工中易出现安全、质量事故的施工部位，设专人把关、让领导盯岗，做好监控管理，发现问题及时解决。

在质量管理中，项目部要求管理人员严格按规范把好每一道工序关，把首件工程的标准落实到操作面，使施工人员都知道每道工序的施工标准，使工艺标准一次成型，杜绝二次返工。

项目部坚持人人把关，营造出良好的安全、质量管理氛围。安全质量部和其他部门管理人员都有安全、质量指标，形成操作人员对自己施工面负责、分包队对承包区域负责的态势。项目部要求每个管理人员都要对自己的专业负责，从上往下层层抓好落实，从而使工程质量管理严格处于受控状态。