郗大新 万 菲

5月15日，中铁二十局集团二公司兰合铁路项目部完成黄家岭隧道出口浅埋段变更签认，这是项目部根据隧道围岩变化情况所做的第四个变更项目。通过适当调整施工工艺方法，项目部达到降本增效的目的。

项目部施工管段全长5.9公里，合同工期为35个月，于2014年12月10日开工。今年以来，项目部通过精心组织、科学管理，合理调配资源，在效益最大化的基础上，掀起了施工高潮。

笔者与项目部经理杨普关于精细化管理的话题就从如何降低成本开始。杨普介绍，项目部精细化管理主要是唱好三部曲，即 “方案优化曲”，谋划降本增效的金点子；“料耗控制曲”，牵住降本增效的牛鼻子；“验工计价曲”，捂紧降本增效的钱袋子。

工程项目成本管理的关键往往不在施工现场，而在优化施工方案上。上场伊始，项目部班子第一时间组织工程技术人员反复研究图纸和相关文件，揣摩并吃透工艺技术。考虑到项目主要工程为黄家岭隧道，为降低施工成本，他们对施工方案进行了多次研究优化，大幅度提高了施工效率，节省了工期、成本。在施工中，他们坚持从实际出发、科学施工、环保施工的原则，在征得建设和设计单位的认可后，先后优化黄家岭隧道进口及斜井弃渣位置、便道、隧道IV级加强初期支护等3项内容，节省了大量人力物力，加快了施工进度，节约成本110多万元。

一般情况下工程材料成本约占工程总成本的2/3以上，控制材料消耗成为成本管理的关键。项目部控制材料采购，减少外耗，除甲控材料外，在二公司合格供应商名册中择优采购，货比三家，公开透明操作，打好时间差，从供应商手中 “抠”利润。项目部还控制材料进出，减少内耗，将机械车辆使用情况和完成任务量进行台账管理，每月核算车辆使用情况，对当月耗油高、工作时间低于合同约定时间的，按照合同核减租金。笔者查阅了西咸新区鹏诚机械租赁有限公司2016年3月份的 《租赁设备结算单》，附件上清楚写着修车4天，因超过合同约定的两天修车时间，被核减当月两天的租金。

为了控制材料周转，避免闲置浪费，项目部采用购置与租赁相结合的方式，有效减少了周转材料的资金占用。各架子队使用可周转材料和设备时，由项目部统一调配，根据施工进度合理安排材料设备的使用数量，提高周转材料利用率，避免了周转材料闲置浪费。

在验工计价过程中，项目部建立全员化管理体系，大力推进公开化、透明化、流程化和全过程化管理模式。项目部明确划分管理职责，对验工计价各道程序都做出了详细的规定，确保验工计价管理有章可循、运行规范有序。

为了防范劳务费用管理风险，项目部根据审核后的计价支付劳务费用，规定所有农民工到当地银行办理工资卡，由银行直接打卡支付工资，按月足额发放。对于工程量的验收计量，他们层层验收、层层把关、层层签字、多次复核，从没有发生过经济纠纷，取得了良好的经济效益。

杨普说， “三部曲”唱响项目部精细化管理主旋律，就是真正做到管理认真细致，管理者尽职尽责。