（项荣王志鹏）连日来，太原车辆段党委充分发挥政治核心作用，采取 “加减乘除”4种措施，不断强化干部队伍建设。

加厚知识底蕴。该段开办理论学习大课堂，确立6个专题，由段领导和各科室骨干专题辅导，集中研讨；在段刊 《原辆视窗》开辟 《学有所思》专版，精选干部体会文章，便于大家交流学习；建立干部提素机制，让车间干部到对口科室轮流培训，科室干部到包保车间挂职锻炼，提升能力。

减小精神压力。该段邀请心理辅导师开展心理疏导，帮助一线干部减小工作压力，减轻紧张情绪；建立段领导联系车间科室制度，段领导每月与车间科室干部集中座谈，指方向、教方法、转观念，先后与7名出现问题的干部一对一谈心，帮助他们分析整改，抛下思想包袱。

放大乘数效应。该段实施百名骨干人才培训工程，优选115名大学毕业生与劳模先进、党员骨干组建攻关小组，开展 “攻难关促成长”主题活动，确立的92项课题目前已结题13项。其中， 《动车组止轮器漏撤报警装置》项目获得第二届全国铁路青年科技创新奖。

根除作风顽疾。该段建立干部 “一人一档”，实施履职评价考核，结合过程考评和周期评价，专业考核和综合评价，个人自评和群众评价、上级鉴定，每月一考核、每季一考试、每年一考评，并将结果公开，与经营业绩、晋级提职挂钩，激励干部履职作为。