王 宾

为进一步提升三级公司能力，有效发挥培训对经营和发展的保障作用，中国中铁九局集团在去年冬季以来的员工培训工作中，注重广大员工在培训中的学习质量，切实提升项目管控能力。

在培训工作中，集团注重各项管理制度落实的培训。他们抓实三级公司班子、项目经理等关键岗位的培训，围绕制度执行，对员工进行全面系统的培训，注重系统基础业务培训；开展有针对性的夯实业务培训，确保员工业务能力有效提升；注重新技术、新业务、新知识培训，做好BIM技术、长大隧道、高速铁路路基、深水大桥、营改增、PPP等新技术、新业务和新知识的培训。

集团围绕三级公司能力提升、工程项目精细化管理、作业层队伍建设和营改增应对等重点工作，策划有针对性的培训。他们及时抓好成本管理、操作标准、技术方案和施工组织等关键环节的培训；坚持系统负责、下管一级，加强员工队伍建设、制度执行和协同能力等培训，推动集团各项重点工作落地。集团先后对相关负责人在工程管理、劳资管理、财务管理、经营开发管理和投资管理等方面进行了培训，还对管理中的分包结算问题案例进行了剖析。

通过培训，中铁九局集团提高了对项目成本、安全、质量、工期的管控能力，为施工生产提供了技术保障。去年冬季以来，集团共举办了378个培训班，培训人数达1.63万人次。