加强执行力建设 推进标准化管理

高春晖

今年以来，中国中铁八局集团房地产开发公司通过全面夯实基础管理、加强执行力建设，进一步改进工作作风，认真抓好整改落实，以实际行动落实集团 “基础工作管理年”工作方针，为完成全年各项工作奠定了基础！

房地产开发公司通过进一步加强干部选用和廉洁教育，营造风正气顺、和谐向上的良好工作氛围，确保各项工作顺利推进，打造一支 “忠诚、干净、担当、实干”的干部队伍。

房地产开发公司通过认真梳理基础管理工作，以季度基础工作检查为抓手，认真查找机关和各项目部存在的问题并进行整改，下季度对上季度检查整改情况进行复查，各项工作逐渐做到“基础扎实、管理规范、管理严格、管理高效、流程简明、风险可控”。

房地产开发公司规范工作流程，确保各项工作实现标准化、制度化、流程化和规范化，对于系统内的各项流程严格按照职责和权限实现逐级办理和审批，并结合公司实际，制定切实可行、行之有效的工作流程，严格按制度、原则和程序办事。公司对60余种合同模板采取统一格式、明确相关会议流程等措施，规范了各项管理工作，促进员工养成良好的工作习惯和严谨、求实的工作作风，推动公司各项工作及时、规范、有序开展。

房地产开发公司推进机关作风建设，公司班子成员和部门负责人率先带头执行各项制度，树立新的管理理念，培养员工爱企敬业的价值观，提高员工的责任心，变 “要我做”为“我要做”，让员工树立正确的价值观，增强企业的凝聚力、向心力。公司加大培训力度，通过规范培训管理、细化培训课程、强化培训针对性、创新培训方式和内容，将企业的理念贯穿其中，进一步规范各种行为，提升全体员工的执行能力。

房地产开发公司按照 “明确责任、务实求效”的原则，明确每一项具体工作牵头部门、责任人及办理时限，强化工作纪律，加大问责力度，有效畅通政令渠道，做到 “事事有人抓，件件有回音”。公司还通过深化绩效考核管理，每个月将工作计划及上月工作完成情况上传公司系统平台，通过360度绩效考核方式进行考核评价，增加各项目部对员工的考核评分。同时，公司还强化绩效考核结果的运用，严格兑现奖惩，使全体员工各展所长、各尽其能。公司充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保执行力建设落到实处。

目前，房地产开发公司标准化管理水平得到有效提升，为完成全年任务目标打下了坚实基础！