筑红色堡垒 聚发展活力

一 （西南区域党旗红、中铁四局争先锋授旗仪式 ）

一名党员，一面旗帜，一股力量。如何让"散落"的基层组织和社会组织领域的"隐形"党员凝聚起来，使之成为经济社会发展浪潮中的引领旗帜、磅礴力量！

时代召唤使命，党旗凝聚人心。2014年西南建设以来，中铁四局四公司贵州玉屏G320国道工程项目部党工委紧密结合经营生产工作，探索有效模式，选准有效载体，并针对性地指导和推进，紧紧围绕"全覆盖、建队伍、强作用、创品牌"的工作思路，加强企业党建工作，发挥好党委的引领、示范、监督、保障作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，以更鲜明的导向，更务实的作风，更有力的担当，筑"红色堡垒"，聚发展活力，开创了项目党建工作新局面。

二  （中铁四局集团公司董事长、党委书记张河川授旗仪式 ）

两个保障——在落实中完善

三 （“作风建设永远在路上”学习会场）

如何整合党建工作资源，理顺工作机制，扭转工作作风，端正工作态度，完善基本保障？这是抓好项目党建工作的首破之题：

一直以来，该项目党工委经过调研分析，紧密结合经营生产工作，探索有效模式，选准有效载体，明确目标稳步推进，并针对性地指导和推进，加强企业党建工作，充分发挥好党工委的引领、示范、监督、保障作用和党员的战斗堡垒作用及先锋模范作用。结合实际成立了项目党建工作领导小组，设立了项目和社会党建联谊组织工作委员会，明确机构人员，全面推行联席会议制、各工地据点联系制、目标责任考核制、教育培训制、考评督查制等工作制度，建立了项目部党工委统一领导、引导各部门牵头抓好领导班子建设，党员干部、团员青年等有关部门齐抓共管、组织协调落实的党建工作协调联动保障机制。

再是围绕教育实践活动，争创：红旗党组织“晋级达标标准，创先争优活动为载体，扎实推进基层组织目标管理工作，筑牢经营生产、和谐稳定前沿战斗堡垒，全面提升党支部的创造力、凝聚力和战斗力，用“聚”的思维，狠抓资源整合利用，采取互助共建、资源共享等方式，依托全线2个乡镇11个行政村党建路地联谊活动的开展，利用项目部会议室、员工活动室、农民工之家、村委会活动室等场所，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，建设了13个党组织活动场所，以党的群众路线教育实践活动为契机，以工作实际为出发点，重点查找、解决本单位经营生产中的难题和员工、村民关注的热点问题，以“闯市场增效益，“保安质出效益、树民心铸诚信”、充分发挥各级党员干部闯市场的先遣军、突击队作用，目标坚定、意志坚强，迎难而上、勇挑重担，在闯市场争当排头尖兵上当先锋、做模范。拓宽工作思路，创新工作方式，深入生产现场，村头街尾，倾听群众关注群众情绪，抓好经营生产管理工作，逐步形成了以各级党委为核心统一领导、以党总支为骨干牵头负责、以乡镇、村委的社会组织为基点具体落实的党建“一盘棋”格局，夯实了阵地保障。

两个覆盖—在探索中扩大

四  （“守纪律、讲规矩、作表率”学习会场）

如何延伸党建工作“触角”，把“党的声音”传递到企业和社会组织领域？

“项目建设到哪，党组织就联谊到哪，项目部党工委依托当地党建组织做到路地链上有党员、关键岗位有党员、困难面前有党员。”正确认识团结的重要性，自觉维护班子团结的动态平衡，坚持批评与自我批评。创新思路，坚持民主集中制，在争论中求统一，在差异中求大同。使班子成员要深刻的认识到肩负的重任，讲党性、重事业，有权不争权；讲合作、重协商，分工不分家；讲信任、重友谊，补台不拆台。搞好团结、维护好团结,要同挑一副担、同唱一台戏，心往一处想、劲往一处使，提高项目领导班子向心力，增强全体员工的凝聚力和战斗。

五  （观看“反法西斯胜利七十周年阅兵仪式”会场）

自觉维护班子团结的动态平衡推进党的组织和工作两覆盖，项目部党工委自贵州建设以来，开展了“高扬党旗战贵州、建攻玉屏铸诚信”、“建设西南大动脉、争当贵州排头兵”等主题实践活动，确定了“优化升级、相邻相近、以强带弱”3个原则，一手抓党组织组建优化，一手抓党建工作规范，按照有利于党组织开展活动、有利于加强党员管理、有利于服务经济社会发展“3个有利于”要求，着力探索提高自身素质，创建学习型项目部，坚持以“人”为中心的管理，激励、发掘员工潜能，营造心情舒畅、奋发进取的工作环境，加强个人学习，强调“不断学习、终身学习、善于学习”项目部党工委制定以每周四为“学习日”制度，到自我求发展、自我提升的自主管理；加强组织学习，强调“全过程学习、全员学习，工作与学习相融合”，每周四组织的一次全员学习，做到工作中求学习，学习中促工作的组织管理；形成学习型项目，强调“团体学习、互相学习”，向员工学习，向其他项目学习，向竞争对手学习，向地方先进党建学习，取长补短，提高战斗力，挖掘管理潜力，改进工作作风，提高执行力，转变优良的工作作风作为保证。