做好预算“加减法”

方面，该段针对生产用燃料、水、电等实行既下达控制用量又下达控制定额的 “双控”机制，能源消耗全年必保实现同比压减4%以上。

采劝以创增收、按点返还”创效方式

“检修部门压减检修成本支出很重要，利用检修资源承揽外委业务增收也很重要。两条腿走路，效益才能有保证。”该段包头西检修车间主任陈占龙在车间经营宣讲会上说。各车间组织召开宣讲会，形成了全员参与、集智发力、共谋发展的经营局面。

明确范围，多点开花。该段按照经营范围开展固定资产及救援列车租赁业务和对外机械加工、设备修理、油罐出租，加强承揽地方企业或合资铁路公司等委托机务设施设备的养护维护、技术咨询与服务项目，拓展增收渠道，实现创效多点开花。

出台政策，激励干劲。该段制定增收节支成本控制激励考核办法，按照 “谁开发、谁受益”的原则，调动职工主动参与增收创收的积极性，不断扩展其他业务收入渠道和项目。