（记者张艳）近期，青藏铁路公司通过强化成本预算管理、深化资产经营开发以及建立营销激励机制等措施，大力促进增收创效。

青藏公司严格落实成本预算管理的相关规定，对全年成本支出预算进行研究审核，在保障安全生产、职工生活等重点投入的基础上，压缩大修项目和非生产性支出，提高预算的科学性和实效性。

他们组建了专职营销团队，利用运价杠杆机制，对进藏物资实行公铁联运，努力稳大宗、拓新增；挖掘运输潜能，实施 “黑白并举，以质补量”的战略，加速货车中转组织，努力提高装车总量；深入开展技术攻关和全员修旧利废活动，加强物资采购管理等措施，最大限度节省成本支出。

与此同时，该公司研究制定了 《专职货运营销团队管理办法》 《货运营销业绩奖励考核办法》，实行 “多营销多受益、不营销不受益”，充分调动营销部门和人员主动走向市场开展营销的积极性，努力促进货运增收创效。