钟守春

安全不牢，地动山遥在安全生产管理过程中，我们有时会发现一些怪现象：有的单位发生了安全问题，管理者考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着、掖着、藏着；有的单位明明发现了不安全因素，却不去认真制定整改措施或者在整改过程中重形式、走过场；有的单位陶醉在“安全形势一片大好”的假象中，认为自己没有问题……这些给企业生产经营埋下了严重的安全隐患。

安全生产中存在着一些自身看不见的“短”，面对这些，有的同志选择熟视无睹，有的甚至不敢“揭短”，进而导致小毛病变成大问题，小漏洞酿成大祸端，最终引发安全生产事故。

从某种意义上说，这些看不见的“短”不完全是坏事，关键是要敢于“揭短”，及时补强，消除隐患。首先，企业通过“揭短”可以找到问题和差距，将一些习惯性违章行为和隐藏较深的安全隐患挖出来，有利于提高自主管理能力，夯实安全管理基础！

其次，“揭短”还是一个相互学习、取长补短的过程。它可以帮助职工看到自己在日常作业过程中存在的问题，进而互相监督、互相支持，打好安全“补侗，营造安全生产良好局面。

再次，“揭短”可以增强管理者的责任心。在日常的安全管理工作中，一些管理干部看不到自己在工作中存在的短板，时常自我感觉良好，对“短”不以为然，导致安全管理工作比较被动。通过“揭短”，管理者可以正视问题，把安全隐患消除在萌芽状态。