巧打“组合拳”管理精细化

卢迎华

今年以来，中国中铁六局集团呼和浩特铁建公司出台相关文件，巧打安全生产 “组合拳”，为全面深化项目安全标准化和精细化管理、提升工程项目质量及施工现场安全管控水平、实现 “零事故”目标打下了坚实基础！

加强组织保障，强化责任落实。呼和浩特铁建公司结合今年生产任务和形势，制定了安全生产标准化推进工作例会等制度，出台安全生产职责规定，严格划分各部门在安全生产标准化建设中的工作职责，落实一把手责任。公司领导班子成员蹲点包片，坚持依法依规治安全，严肃问责追究，有效管控风险，解决在安全管理工作中的实际问题，加大施工现场安全隐患排查力度，从组织保证、责任追究落实等方面提高了施工现场的安全性。

完善监管机制，强化现场管理。呼和浩特铁建公司充分发挥监管职能部门的作用，严格把控现场安全管理，把好施工生产全过程的安全质量关口。公司对凡不具备安全生产条件的项目，决不允许复工；对一些生产过程中其安全生产条件已经发生了变化、达不到生产要求的项目，采取停工整顿措施，避免事故的发生。公司在各项目部合理配置了群众安全生产监督员，有效发挥了现场监管职责作用。

查隐患、抓整改，强化安全整治。呼和浩特铁建公司先后对各施工工点安全重点环节进行彻底排查，尤其是对材料加工场所、员工宿舍以及员工在生产活动中的各种违章行为，一查到底，不留死角，全面消除各种危险源和安全隐患。同时，公司还加强对防洪防汛、防台风等应急救援演练的培训，提高员工的应急反应能力，确保安全生产持续稳定。

呼和浩特铁建公司还把全员安全教育培训纳入常态化、系统性工作，积极构建全方位、全覆盖的培训工作机制，充分运用网络技术和视频、影像资料对项目部全体员工和协作队伍进行安全知识培训。2015年以来，公司累计举办安全知识培训班320期，培训人员14266人次。