扫扫二维码 质量一手抓

话、责任工序、从业经历及后方公司简介等信息一目了然。项目部还将在劳动竞赛综合考核中获优秀评价的6位班组长信息也加了进去。

“‘互联网+’时代，二维码成为识别事物的便捷途径，我们把它引进工地，让班组长亮相，信息公开，不仅有助于提升标准化建设，还能增强大家的责任意识，进一步提高工程质量。”项目部经理周大勇道出了事情的原委。

二公司蒙华铁路标段全长35.6公里，分为6个工区，设有3个拌和站、4个钢筋加工厂，共有38个班组在现场进行桩基、墩柱、承台施工及钢筋加工、混凝土拌和等。班组对工程质量有着最紧密、最关键的影响，为此，项目部不断强化班组长施工质量责任制，制定下发《班组长奖惩管理办法》等制度，与每位班组长签订施工质量责任状，创建班组长质量责任工作交流微信群，加强施工质量标准、要点、经验、数据交流；通过开展质量专项检查、专题培训、知识考核、技术交流座谈会、专项交底会等，确保质量管理体系的有效运行。

目前，二维码公示牌已成为项目部质量管理工作的亮点。外来人员来到工区扫二维码已成为常态。像杨元丰这样的优秀班组长，很快就成了工地 “明星”。