中铁十一局集团电务公司深圳地铁7号线供电工程2标项目部在劳务队伍管理中，突出严管善待，积极增强劳务队伍的凝聚力，稳步推进了项目施工生产。

项目部突出抓好“严管”。他们制定了严格的劳务队伍管理制度，对现场施工管理中可能涉及的问题做了详细而严格的规定，例如现场若出现轨行区防护不到位等严重安全隐患，项目部不仅处罚劳务队，还要处理管理责任人，形成齐抓共管的合力。

在此基础上，项目部用心落实“善待”。项目部从硬件入手，在为劳务队伍建设宿舍时，投入近10万元，购置了空调、热水器，还为劳务工创造了良好的用餐和住宿环境。项目部积极开展夏送清凉、冬送温暖活动，4次进行节日和关键节点冲刺慰问，第一时间组织劳务工进行健康检查，还为4名劳务工申请了公司工会人均1500元的困难补助。这些饱含深情的举措不仅增强了劳务人员的归属感，而且在无形中帮助了施工队负责人的具体管理，达到了与项目管理人员的默契配合。

项目部还通过工地例会、专题会议、班子成员单独约谈等方式不定期地对施工主要负责人进行谈心谈话，帮助他们解决生产中遇到的问题，营造了和谐的管理氛围，让他们积极配合项目部落实施工组织的各项要求，有效促进了施工生产的顺利开展。

徐 干