中铁武汉电气化局建设分公司召开哈牡项目推进会

3月19日，中铁武汉电气化局建设分公司副经理熊卫东在哈尔滨市尚志市老交通局办公楼3楼哈牡电化改造工程房建分部会议室，主持召开了由建设分公司承建的哈牡电化改造工程ZHSD标段房建专业推进会。项目经理部主管级以上管理人员参加了会议。

分公司副经理熊卫东传达了集团公司3月17日召开的哈尔滨至牡丹江铁路电气化改造工程的推进会精神，并对近期工作进行了安排部署。同时强调要按照集团公司推进会要求，分公司各级组织和各部门要全力以付，积极做好哈牡项目建设各项施工筹备工作，确保施工项目4月份全面开工。

建设分公司承建的房建专业施工内容为：哈尔滨至牡丹江全线四电房屋工程，总长为350.1正线公里，当前设计方案房屋总数为103处（其中区间17座信号楼，建筑面积约9100m2），含2处改造房屋，5处扩建房屋，其余均为新建房屋，总建筑面积21330.71M2。房屋均为框架结构。哈牡线是建设分公司重组以来的第一条大线，是展示建设分公司新形象，提升综合施工能力的重要机遇。会议强调当前正是哈牡房建施工的黄金时节，分公司各级组织和各部门要抢时间、抓进度，积极、及时协调解决项目建设中的技术、资金、土地等各类施工手续难题，加快推进项目建设工作。工程部、安质部要对沿线350.1公里范围内的工程进行全面摸排，查找安全隐患、技术对接，尽快将具备施工成熟条件开工的工点情况及时上报局指挥部，力争早进场早开工。征地拆迁部门要制订详细周密的土地均衡供应方案，保障项目开工用地需求，力争为项目尽早全面开工建设打下良好基础，为确保工程顺利完工提供保障。

随后，分公司总工徐世凯对哈牡电气化改造工程总工期的年度目标作出说明，对站后施工组织提出总体要求，对施工专项方案、工程技术标准、安全、质量环保等方面的工作提出具体要求。一要多沟通交流，解决建设中存在的各种问题；二要多协调指导，不断提高工作效率；三要做好系统规划，统筹兼顾；四要规范工程管理，管好物料供应，做好设计图纸资料档案归档；五要注重工程质量，抓好工程的施工监督；六要抓好安全生产，通过学习教育，增强员工的安全意识，确保安全生产；七要做好施工现场管理，实现精细管理的要求。