苗鲁宝 肖玉华

“如何制订组织机构体系调整方案” “绩效考核管理如何优化”等成为中铁海峡建设集团有限公司2016年工作会议上员工代表热议的话题。

中铁海峡集团自2015年12月在厦门成立以来，按照中国铁建股份有限公司和中铁二十二局集团的定位和要求，结合内外部形势，迅速行动，积极谋划企业新跨越、新发展。

重新设计组织机构。中铁海峡集团挂牌后，邀请国内知名咨询管理公司，从顶层设计入手，进行组织机构体系的重新设计，分三大系统，成立两大专业管理委员会，按需增设和整合了多个部门，为提高区域市场开拓能力设立了区域公司，为服务好一线项目整合了事业部，同时完善了决策程序和管理制度。

完善绩效管理体系。中铁海峡集团以业务量化为基础，按系统、业务设置不同考核子系统，将个人绩效同组织绩效挂钩，加强过程考核，增强了考核结果同员工直接利益关联的紧密性。

提升企业管理技术。中铁海峡集团引进先进的BIM技术，组织管理骨干80多人进行了应用培训，提升项目管理效能，提高企业赢利能力。同时，公司从在建项目中树立技术管理先进典型，组织管理骨干进行现场观摩交流，让标准化管理在不同项目复制。

人勤春来早。目前，中铁海峡集团已明确战略，正鼓足干劲，投入到投资经营和项目施工的春季大会战中。