完善激励机制依靠人才兴企

近年来，中铁十六局集团三公司通过建立和完善激励机制，引进和培养杰出人才，运用当今最新技术软件，先后解决了50多个世界性施工难题。

三公司从大专院校和社会上积极引进人才，同时要求企业技术专家带徒弟，在施工一线进行培养，先后引进和培养大批工程技术人员。公司通过建立和完善激励机制，在工资和奖金发放、住房分配、家属随迁、生活补贴、子女上学等方面对工程技术人员实行优惠政策，并对有杰出贡献者给予重奖。通过这些办法，公司鼓励人才进行科技攻关创新，抓住机会承建高、难、新、尖、险工程，为企业发展建功立业。

在承建沪昆公路玉峰大桥这一国内首座无推力、大跨度、斜靠式系杆拱桥的施工中，公司技术人员将最新施工技术软件用于钢结构安装过程空间计算，准确计算出构件安装的预拱度和空间定位复核，保证了桥梁建成后梁、拱的线型；将具有国际领先水平的CAD软件应用于测量的空间坐标计算及构件就位的偏差分析之中，顺利完成了构件空间定位计算及偏差分析的新课题；还将世界先进的2秒级全站仪用于构件空间定位，提高了构件安装精度，确保了成桥施工质量。

董国隆 赵 平 刘永利