在“三化”“四预”活动中，嘉峪关车务段以安全隐患排查为抓手，不断创新方法，规范程序，形成了固定的模式，实现了安全管理工作抓点带面的链条式传动机制。

该段把安全隐患排查作为赶早超前抓好安全工作的有效手段，在内容上抓结合，在程序上抓衔接。一是紧密结合安全预警抓排查，确保方向性。段业务科室每周对路局各专业部门下发的《预警通知书》进行汇总，组织业务管理人员对照预警内容、典型事故教训，结合车务段管内各站的实际情况把脉会诊，排查安全风险点，及时制定预控措施下发各车站执行，保证了安全隐患排查工作问题找得准，方向不偏移，防范有重点。二是紧密结合职教培训抓排查，增强针对性。每周根据安全隐患排查会确定的风险点，段职教、安全、技术、客货、保卫等业务科室根据各自主管的项目分别制定职工培训计划，分系统、分批次组织职工进行培训，讲清每个安全风险点的危害及防控措施，讲清每个典型事故案例的概况及应该吸取的教训，讲清规章制度的严肃性及违章违纪的危害性，哪些作业发生了问题就培训哪方面的业务知识，哪些方面被确定为风险点就讲解哪方面的防范措施，现场职工哪方面业务能力薄弱就重点培训哪方面的业务知识，及时补强了职工业务能力上的“短板”，消除了不安全因素，保证了安全隐患排查工作落到地、不走空。三是紧密结合现场检查抓排查，注重实效性。通过周安全隐患排查会确定风险点，并结合实际制定预控措施后，该段立即把防控措施的落实情况纳入干部下现场检查的重点，制定科室干部周检查计划，安排专业干部深入车间、班组和生产岗位对风险预控措施的落实情况进行检查，检查结果每周进行汇总分析，筛选典型问题进行专题通报考核，跟踪督导整改，保证了安全隐患排查工作不盲目、不敷衍，取得了实实在在的效果。（黄旻基）