中铁二十三局集团电务公司召开年终考核汇报会

1月16日，中铁二十三局集团电务公司在齐齐哈尔召开年终考核汇报会。公司领导、项目部党政主管和机关部门负责人参加，会议共设五项议程，会期1天。会议由党委书记池洪旗主持。

池书记简要回顾了2015年在全体干部员工共同努力下，全面完成了集团公司下达的各项指标任务，是企业规模、经济效益全面上台阶的一年。盘点过去一年的得与失，成绩来之不易，但更要清醒地看到存在的问题，查找不足，是为更好地做好2016年的各项工作。这也是今天召开考核汇报会的目的之一。　本次考核各项目部主要侧重班子建设、遵守规章制度，即执行力情况、生产经营利润指标完成情况、责任成本、安全质量、物资车辆设备管理及党支部建设、党风廉政建设、企务公开、企业文化、员工队伍建设、毕业生培养等问题；机关则侧重考核工作姿态、能力水平、工作业绩。

11个项目部、15个机关部室负责人紧扣主题、突出重点，先后做了全年工作汇报，大家听的认真、记的仔细，项目与项目之间、机关部室间、项目与机关之间，进行了一次深入了解和工作交流，增进了相互理解、相互支持，收到了预期成效。

公司执行董事、总经理杨佩宏听了总结和汇报后，谈了感受，作了重点讲话。他说，利用一天时间，各项目部和机关部室作了总结汇报，大家态度端正、高度重视、准备充分，对成绩说的少、问题找的准、整改措施清晰，对干好2016年工作有了方向、有了目标。通过考核这个相互了解、沟通的平台，希望大家在总结中达到提升：树立一个理念，一个好的文化，就是重效益、重管理，有正气，打造一支团结、战斗的团队；注重过程管理，积累每一天的管理经验，发现问题及时采取措施加以解决，实现项目管理由静态管理向动态管理、结果管理向过程管理的转变，不断提高项目的管理和创效水平；提振精神，规划好今年工作。2016年工作任务繁重，白阿、长白、哈牡几个大项目压力大，特别是即将上场的通让、重庆地铁两个大项目压力更大，项目领导要当好企业的管家，贯彻好公司的规章制度，机关要把公司“两会”筹备好，当好参谋助手，上下共同努力，力争今年各项工作再上一个新台阶。

会上，还通报了各项目部任务完成情况和责任成本考核情况。