据1月14日哈铁报讯，七台河站为全面贯彻落实哈局“开年就抢、开年就节、开年就增”总体目标，从2015年12月16日起，组织全站干部职工围绕“运输上量、散件快运营销、提高运输效率、货场经营开发、客运经营开发”等12类关键环节建言献策，目前已征集各类“金点子”41条。 

所谓“金点子”就是针对各项工作和企业整体发展，具有一定价值的思路和方法的建议，并从一个侧面反映了职工对企业发展的参与程度。

我们都知道，铁路系统从开始成立至今已经沿袭了几十年的惯性思维和工作模式，很少打破常规，更不是真正意义上的市场化运作。所以，当铁路被推向市场后就有着诸多的不适应，特别是思想上墨守成规，也需要更多的方法来“激活”这潭“静水”。向广大职工征求“金点子”就是方法之一。

这样做一是找焦点、寻关注，可以吸引职工的注意力。让他们发现除了具体工作外，还有思维观念上的“价值”可以挖掘；二是职工能从更多渠道和舞台展现自己，在得到大家认同和肯定的同时，又得到了财物方面的奖励；三是围绕企业提升的参与意识，对职工的主人翁意识、责任意识都将是一个大的触动和提高。同时，群策群力，集思广益，众人拾柴火焰高。

当然，“金点子”除集中征集外，最好其它任何时间都可以上报，避免活动只是 “一阵风”，若形成长效“参与”机制，就可以在更多的方面带动职工，提高整体精神状态，并成为铁路企业的坚强后盾。（赵树森）