（谭育俊）去年以来，玉林工务段把深化自控型班组建设作为段、车间“一把手”工程来抓，按照明确“一把手”责任、建立一个考核评估标准、进行一次综合检查和评估，制定分析督办制度的“四个一”措施，强力推进自控型班组建设，全面夯实班组安全基础！去年该段管内109个班组，经局检查考核验收，有107个班组达到自控型标准，达标率为98.2%；109个班组全部实现“安全年”目标，达标率100%。

保安全先要强班组，该段领导班子深谙这一道理。该段进一步明确各科室、车间、工区“一把手”在班组建设中的主管责任和承担的职责，并纳入《岗位安全职责》、安全逐级负责制和经营业绩考核当中，形成党政工团齐抓共建的合力。同时进一步配齐配强班组管理专兼职人员，常态化开展班组建设工作。

该段进一步建立考核评估标准，出台检查考核办法，将班组建设考核评估标准纳入月度、半年度、年度经济考核。加强日常指导、督促、检查、考核，每季、半年结合薄弱班组的确定和标杆班组的评定进行考核评估和排序，强化两头促中间，并进行通报。段年底组织对班组建设落实情况进行一次综合检查和评估，促进班组建设持续均衡发展。

该段把班组建设重点放在现场上，强力推行标准化作业，使职工把标准化作业落到实处，让标准成为习惯，使习惯符合标准。同时抓好班组长队伍建设，做好班组长的选拔聘用和日常培养，不断提高班组长队伍整体素质和工作能力。

针对薄弱班组，该段实行自下而上的分级管理，段、车间、工区分层认定，并建立分析制度，实行挂牌督办和转化整改。加强对班组“班班清”执行落实情况的指导和检查考核，落实班组台帐清理后的跟踪分析，组织班组台帐清理后的落实检查，切实把减轻班组负担落实到位，使班组全员轻装上阵，集中精力搞好安全生产。