从“一指禅”到“握指成拳”

器、走行等9个班组，有党员38名。他们对照段党委下发的班组党支部支委岗位标准，结合班组工作实际，厘清了每一名支委的工作职责。他们规定组织委员主要负责党小组管理、发展党员、党费收缴、组织关系转接等工作，宣传委员主要负责政治学习、职工思想动态分析、宣传引领等工作，纪检委员主要负责党风党纪教育，群工委员主要负责解决职工生产生活困难、组织开展群众性文体活动等。他们还把工作进行了细化、量化，要求每名支委每月检查指导党小组工作不少于3次，每月与党员、职工谈心各不少于3人等2项共性责任和3至4项个性责任。在个性责任中，他们规定组织委员每月检查 “三无一创”竞赛活动不少于2次，每季度对入党积极分子进行1次考察；宣传委员每月对职工思想进行1次专题分析，每月组织形势任务宣讲不少于1次等。

为促进支委工作职责落实，该党支部设计制作支委岗位职责揭示板，在班组人员集中的地方公示。他们召开支委班子扩大会，邀请党小组组长和全体党员参加，由党支部书记逐条讲解每名支委的岗位职责，组织每名支委签订履职承诺书，通过亮身份、亮责任、亮承诺，接受党员和群众的监督。

严格的考核是促进责任落实的重要保证。他们建立《党支部委员工作督导制度》 《党支部委员月考评制度》，明确支委集体议事分工落实、工作进度定期汇报、日常情况互通交流等要求，并把组织监督与党员、职工评价结合起来；每半年开展一次支委述职评议，不仅要全体党员和不少于20名群众参加，还邀请党总支委员全程参与指导，按照支委述职、参会人员现场提问、无记名投票评议的程序，对每一名支委履职情况做出评价，并进行公示。2015年上半年述职评议结束后，该党支部组织委员王来忠说： “支委责任履行不好，没法向组织交代，也没法向党员和群众交代。”

班组是企业的细胞，是运输生产的前沿阵地。班组党支部是细胞的核心，是阵地的堡垒。为了营造和谐的班组氛围，他们制定了 《党支部集体研究决策制度》，将月度工作安排、生产任务分配、班组长调整推荐、评先评优、职工奖惩以及职工困难补助等方面涉及职工切身利益的问题，全部纳入集体决策范围，每月利用支委会集体讨论决策。他们给每名支委压担子、交任务。2015年7月，针对和谐型机车干燥器的惯性故障，他们安排支委李红庆、余路牵头，组织制动组、车电组、质检组的8名党员联合攻关，不仅排除了干燥器的惯性故障，还将每年为单位节约成本20余万元。