达州电务段 “三个保持”强化严格管理

本报讯（通讯员杨茹）近期，达州电务段全程把控严格管理大反思大讨论大排查活动节奏，防止因时间变化而重点偏移、力度衰减，以“三个保持”为抓手，强化严格管理活动“续航力”。

为保持活动热度，营造浓厚氛围，该段将严格管理内容纳入干部每周自学，车间、工区将严格管理相关知识纳入每日班前会必学内容，反复学，不断深化认识，强化理念教育，将严格管理理念深植入职工心中。同时，利用局域网、宣传橱窗、微信、qq群等载体，对严格管理工作进行反复动员、反复宣传，引导干部职工积极主动地参与到严格管理工作中。

该段定期部署，保持活动强度，严格管理活动办公室每周下发活动简报，每月下发工作提示，将各项点、各专题内容分劈到责任部门、责任人，明确时间节点，对重点工作进行安排，做到整体有计划、每月有安排、每个部门有任务、每个职工有要求。严格落实逐级负责、专业负责、岗位负责要求，各车间定期向活动办公室上报活动信息、开展情况及职工对严格管理大反思大讨论大排查的意见和建议。

为树立标杆，保持活动精度，该段严格管理活动办公室立标打样，首先对合川信号车间展开帮扶剖析，召开严格管理专题剖析会，并向其他车间辐射。活动办公室从工区、车间、段三个层面对合川车间存在的主要问题进行详细分析，深入剖析安全管理“假”在工区、“乱”在车间、“副在机关的管理现状。该段还加大安全管理整改和干部绩效考核力度，从干部包保责任入手，促使干部将安全控制的重点放在工作最薄弱、问题最突出、安全隐患最大的环节上，使严格管理得到真正落实。