11月27日“旨在通过对中标项目前期的检查、督导，达到加强项目管控能力，提升项目管理水平，努力创效和降低施工成本，最终实现项目收益最大化”为目的的，中铁二十三局集团项目进场策划督导组，完成了对二公司哈牡电气化改造工程项目的督导检查，并形成了专题报告和督导意见。

11月24至27日，以局集团公司副总工程师彭继安为组长的督导组一行，在二公司副总经理王晓军、王利民、刘树芳及项目经理田延巍等有关人员陪同下，迎寒风、踏积雪，对哈牡电气化改造工程一标段147.9公里管段内的重难点结构物逐一查看，谈想法、提建议，共同商讨解决方案。在听取项目有关情况汇报，踏查现场掌握第一手材料的基础上，认真查看了内业资料，并与有关人员对接谈话，进行全面深入细致的督导策划。

督导组认为该工程中标后，二公司高度重视抢前抓早深入现场进行先期督导和策划工作。目前项目部组织机构已设立、人员基本到位、管理制度基本健全，主要管理人员经验丰富。二级责任预算的编制、二次经营策划、征地拆迁工作已经启动，迅速开展了施工所在地的物资市场调查。项目部前期现场调查及管控措施到位、组织得力，进场建家迅速、高效，各项工作正在有条不紊的推进中。

由于该工程属于既有线施工改造，且桥涵结构物上跨下穿多达79个，单个结构物工程量不大，分布不均匀。具有点多、线长、管理跨度大、安全风险高等突出特点。因此，要求项目部应制定今冬各项准备工作的时间要求、目标要求和明确的责任人。牢固树立“创效是第一要务”的理念，认真抓实、抓好责任成本管理和二次经营工作，严控物资采购和合同管理，建立健全激励约束机制，及时兑现奖罚，最大限度地调动从业人员和项目部全员创效的积极性。铁路信用评价事关企业信誉，必须树立信用评价争第一的理念，将这种理念传输给每个作业人员。要从加强现场安全防护入手，以规范现场物资、材料堆放为切入点，用标准化管理来提升项目管理水平，贯穿到日常的各项管理之中，以全方位的安全管理，合格的工程质量，确保信用评价目标的实现。要加强信息化建设，加强业务学习，读懂、吃透招标文件、合同、图纸和规范。要严格落实各项规章制度，切实运用好PM系统、发挥现代化管理手段的作用，从而使准备工作快速有序开展，为明年开工后尽快形成大干局面打好基础！（杨景霜）