杨扬

为帮助广大青年员工快速融入企业环境，更好地在新岗位上成长，近年来，中国中铁四局集团海外工程分公司积极开展“导师带徒1+1”活动，引导、激励广大青年员工岗位练兵，提高全公司青年思想道德水平和业务技术素质，增强企业的竞争实力。

为确保活动持续有效地进行，公司成立由公司领导任组长、相关业务部门负责人任组员的工作领导小组。公司人力资源部根据集团制定的院校　毕业生见习大纲，确定见习生所从事岗位工作应知应会的技术技能和管理知识，同时将培养目标细化为便于考核、可量化的阶段学习目标。

见习生刚进公司机关时，由公司人力资源部组织机关各业务部门对见习生就业务职能、岗位职责、公司管理等内容进行培训，待其分配到基层项目部时，由项目经理部组织业务部门再次进行培训。一年见习期满后，公司对见习生进行考核，并将考核结果分为四档，分别给予不同的奖励或处罚。公司每年给予各项目部一对明星师徒名额，按照公司确定的标准给予奖励，并在评优评先、职称评聘、职务晋升等方面优先考虑明星师徒。