“小本本”大作用

本报特约通讯员陆应果李劲松

“天柱山桥梁车间的‘管理人员工作手册’检查计划填写内容简单、针对性不强，干部工作写实没有写出解决问题的具体措施，质量不高，要严格进行考核。”10月26日，在合肥工务段周交班会上，段长陆文海语气坚定地说。

今年下半年以来，合肥工务段在“管理人员工作手册”上下功夫，以此为抓手整治干部作风不实的问题。

以前，该段管理人员人手一本工作手册，供日常记录。但记与不记无人过问，不能真正达到效果。“小本本”成了摆设，既浪费了办公成本，又无法达到规范干部工作行为的目的。

针对“管理人员工作手册”填写存在的问题，他们专门制定了“规范管理人员工作行为提高履职能力的办法”，进一步加强领导干部作风建设，加大对管理人员履职过程和履职成效的考核力度，提高其履职能力。

“通过个人不断誊写岗位职责这种方式，达到使管理人员熟悉自己岗位职责的目的。”陆文海在会议上反复强调手写岗位职责的用意。

“管理人员工作手册”填写的内容包括个人岗位职责、当月工作计划以及基础管理、重点工作现场检查，管理人员填写后交由各级负责人签字确认。月度考核结束后，管理人员需填写当月工作小结和次月工作计划，交由负责人评价、考核。

该段按照“谁签字、谁负责”的原则，落实审核把关责任。在审核评价上，他们规定领导班子副职的月度小结和工作计划交段正职审核评价，机关各科室正职的月度小结和工作计划交分管领导审核评价，车间党政正职的月度小结和工作计划交包保领导审核评价，副职及以下人员的月度小结和工作计划交科室、车间正职审核评价。

在检查方式上，该段以定期检查、日常检查、重点检查为主，其他检查为辅，形成规范管理人员工作行为的良好机制。在考核评价上，他们实行月度考核、季度排序、年度评价制度，对年度综合评价为优秀的管理人员，在年度评先奖励时优先考虑；对年度综合评价为基本称职及以下的管理人员，取消年度评先资格；对年度综合评价为不称职的管理人员，在全段范围通报批评，并进行诫勉谈话，指出存在问题，限期整改落实；对未整改或整改不到位的管理人员，调整工作岗位。

目前，该段累计考核干部90人次，一套规范管理人员工作行为的良好机制业已形成，使安全生产步入健康发展轨道。

“规范‘管理人员工作手册’填写，促使管理人员认真履职。从管理人员履职不力现象逐月减少的趋势来看，我们的工作取得了显著效果。”合肥工务段党委书记刘忠对规范填写和用好“小本本”的效果给予肯定。