现场办公探索项目管理新模式

中铁港航局集团有限公司中标的惠州港燃料油调和配送中心30万吨码头工程项目，是主体工程包含30万吨高桩码头和2个泊位的2万吨重力式码头，是该集团港航板块最大的码头项目，也是一公司重组后的第一个重大项目。

项目施工进度是公司发展速度最直接的表现。参照集团公司蒙华铁路项目管理实验室的做法，为探索项目管理新模式，加快项目施工进度，集团公司副总经理、一公司总经理许伟章带领相关部门负责人对码头工程项目的华瀛项目部进行现场办公。

现场办公人员分为施工技术指导组和成本管理协调组，分别由公司副总经理任组长，主要工作内容为落实项目部施工组织方案、工程进度计划、材料采购计划、劳务分包和专业分包推进计划等12项重点工作。各小组按照任务内容与项目部业务人员进行实时对接、同步工作、现场答疑，集中解决华瀛项目开工以来一系列尚未解决的问题。

为期一周的现场办公，集中解决制约施工进度快速推进的各项难题，协助华瀛项目部对施工组织方案和各项施工计划进行优化，实现项目与机关各项业务链条顺利、有序对接。

通过开展现场办公活动，机关人员 “切实履行职责、切实服务基层、切实解决问题”的责任意识得到了增强，开创公司集中有效力量解决项目实际困难的新局面。

朱斌辉 李守钦