费志刚

生活中有一种现象叫做“灯下黑”，煤油灯和蜡烛虽然可以照亮四周，但在灯座和烛台的下方，总是会留下一片灯光照不到的区域。这种现象引申出来的含义是指，人们往往会忽视身边的事物，形成思维或工作的盲区。

在基层一线车间、班组的日常安全管理中，这样的“灯下黑”现象也不少见。　比如，车间管理人员到管内较远班组的检查指导较多，但对车间附近工区的检查指导却较少；对于记名式学习的文件精神，班组职工都传达学习了，但车间个别管理人员却没有学习；有的管理人员经常下班组进行检查，但其自身的岗位工作却停滞不前；个别班组的值班室卫生虽然保持得不错，但宿舍物品却乱堆乱放，一片狼藉，等等。“灯下黑”现象虽然只是个别现象，却反映着管理的缺陷。因此，管理者必须给予高度的重视。一方面，管理者要趁着当前安全生产大检查的大好时机，切实抓好基础管理制度的完善，力求责任明确、标准完善、措施有力、风险可控、落实到位、考核严格，实现安全管理全覆盖、无缝隙和有序衔接，确保整体工作的健康有序。另一方面，管理者要定期或不定期地对各阶段的整体工作进行分析研判，明确不足、短板，尤其要明确改进措施，抓好落实，避免因安排不周、精力旁顾等原因，出现“灯下黑”现象，影响整体工作的推进。