用标准化管理塑造品牌

子显示屏，实时显示物料拌和的施工工序，使整个拌和进程清晰有序。站内还安装了混凝土监控系统，能够实时了解物资消耗、拌和生产、试验数据等情况，从原材料进尝试验检测，到出具报告等环节都实现了数字化、自动化。此外，项目部不仅为职工配备新型对讲机，还建立拌和站调度QQ群，实现施工一线、拌和站、试验室三方混凝土调配信息及时共享。

在施工生产中，项目部坚持做到安全质量常态化、生产作业机械化，通过对各施工工序安全质量的控制，形成良性循环局面，着力打造过程管理的标准化。以3号钢筋场为例，项目部配备专业的数控钢筋笼滚焊机和加强筋弯弧机，以标准化的机械加工替代传统手工制作，解决人为操作时钢筋排列组合不均匀、绑扎尺寸存在误差等方面的难题，节省人工成本，有效保证钢筋成品的质量。

为了细化管理，项目部推行量化考核办法。项目部专门成立安全质量标准化考核领导小组，针对拌和站、梁尝试验室、钢筋加工尝各施工点的考核内容，详细设立不同的考核标准。考核领导小组进行百分制考核打分，以 “一月一考”的形式开展，并及时进行奖罚通报。