“三单一诊”促问题督办落实

（通讯员王海伟 柴灿让）在安全生产大检查中，太原机务段以 “三单一诊” （安全问题清单、督办责任清单、专项整治清单和安全对话“会诊”）为抓手，力促问题督办落实，全力保障高铁和客车安全。

细查安全问题清单，严查安全问题。该段把现场作为查找安全问题的主阵地，段班子成员对18个车间、16条线路、36个外点全面包保，其他专业管理干部对191个班组进行一对一包保，全面排查安全风险隐患。他们成立了5个专业检查组，由主管段领导牵头，通过添乘机车、跟班作业、后夜抽查、交叉互查等方式，并充分利用 “望、检”字牌、堵信号模拟查、监控装备分析查等方法，查找有章不循、违章违纪等问题。他们综合考量影响高铁、动车、客车运输安全的实质性问题，先后确定了指导司机履职效果差、和谐D3C型机车主变流器冷却液漏、动车组接收临时调度命令后易发生运行超速等13个挂牌督办问题。

细查督办责任清单，明确督办责任。该段坚持问题导向，层层反思剖析，由表及里查找挂牌督办问题的根源和责任。他们对今年6月安全生产大检查中已整改销号的24个问题组织了一次回头检查，综合分析、检验整改质量和效果，明确了26名督办责任人继续跟踪；梳理2013年以来的典型事故案例，对照岗位职责、作业标准，两级领导班子和各车间、科室分别召开反思会36场次，全方位分析安全管理现状，剖析问题根源，反思问题谁负责、负什么责，督促干部主动作为。段班子成员自觉对13个挂牌督办问题进行认领，对每个问题制定了督办目标；承办科室及落实车间分别召开专题会议，确定了解决督办问题的具体方案、推进计划。

细查专项整治清单，抓好问题整改。该段围绕动车组、客车安全发展 “堵点”和干部作风 “痛点”以及现场作业 “盲点”进行专题调研，确定了4个专项整治项目。如针对机车质量不稳问题，技术科结合机车秋检秋鉴工作，明确了机车设备专项整治重点项点57个，并对整治进度进行专题通报，详细公布整治情况及下一步计划。同时，他们组成局、厂、段联合课题组，对和谐D3C型机车轮对剥离问题进行立项攻关。

在细查 “三单”的基础上，该段通过安全对话形式 “会诊”安全问题。在每天的班组开工会、车间生产碰头会和段安全生产交班会上，班组长与职工、车间负责人与班组长、段领导与各车间主要管理人员进行安全对话，对安全生产大检查情况进行深入分析，对 “疑难杂症”集中会诊，对挂牌督办问题重点点评。他们建立过程考核和结果问责相结合的挂牌督办问题评价机制，每周编发《安全对话通报》，曝光督办问题进展缓慢、质量不高、敷衍塞责的责任人，倒逼加快整改挂牌督办问题。

通过 “三单一诊”，该段调动了全员参与安全生产大检查的积极性，促进了干部作风转变，做到了该挂牌问题一个不漏、已挂牌问题督办有力。