善用人之 “短”

柳林 晴霞

市场的竞争本质上是人才的竞争。企业作为市场经济中的决策主体、经营主体，更应讲究用人之道。企业家都讲究“君子用人如器，各取所长”，但要用人之“短”，却不容易做到。

据报载，某铁路实业公司总经理深谙用人之道，不但注重用人之长，还大胆利用人之“短”，比如把爱吹毛求疵的员工派去当质检员，选派好出风头的员工去搞市场公关，把斤斤计较的员工分去管仓库等。这样一来，他竟把“病马”变成了“千里马”，企业员工齐心协力创效益，生产经营由昔日的“声声慢”逐渐变为“步步高”。这位管理者的用人之道令人佩服。

众人拾柴火焰高。企业要生存、发展、壮大，仅凭一两位“诸葛亮”打天下毕竟势单力薄，必须调动、发挥集体的智慧和力量。然而，尺有所短、寸有所长，每个人都有自身的长处和短处。因此，企业家应具备海纳百川的胸怀，有视才如金、知人善用的胆略，了解、熟悉每位员工的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不同的个性和情况安排工作，使他们能迅速“对号入座”，愉快进入“角色”，激发他们的劳动积极性、创造性，从而使每一名员工都竭尽全力、心甘情愿地为企业作贡献，促使企业和谐高效发展。

古人云：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。会用人，用活人，人之所短也就转化为人之所长，“人才兴企”才不是一句空话。