自“适应新常态”活动开展以来，洛阳电务段洛北党总支按照要求，并结合实际，及时细化了工作推进计划。他们定期进行检查督导、群众评议、日常点评，努力克服不协调因素，车间整体面貌焕然一新。

在群众评议的过程中，有些职工就提出：由于工作需要，从小站调到大站上班，虽然工作比以前辛苦了，却依然拿着小站的岗位工资。总支书记知道后非常重视，经过认真调查，发现车间管内职工“错岗”现象非常严重，于是立即召开支委会讨论。用他的话说就是：“职工无小事，要给每个职工一个公道。”经讨论通过后，立即报请人事部门审批，很快电务段2015年第一号人事命令就纠正了“错岗”问题。

“近期工作重点有：防雷元件测试由蔡会斌负责；优胜车间评比由郭武军负责……”细心的洛北人最近打开车间网站，会有耳目一新的感觉：网站内容不仅更新得更快，而且还增添了特殊的内容——“每周纪要”。上周的安全情况；上周生产的落实情况；本周的工作重点都写得清清楚楚。让每个职工都能及时抓住重点，紧跟车间步伐，做好各项工作。张书记介绍说：“以前每月一次安全分析时间太长，有些临时任务容易漏项，通过落实“每周纪要”制度，能够提高各项工作的落实力度。”

“请假一天由工长批准，二天由副主任批准，三天由主任批准，凡未批准而没上班者按旷工对待，每日扣罚三百元……”这是新年伊始，洛北车间的一号命令，也是该车间提出的“树正气、强管理、抓落实”工作思路的一部分。在创先争优活动中，车间班子通过交流思想，形成共识：首先要树立正气，敢于和歪风邪气作斗争，拒绝“好人主义思想”。通过加强管理，真正实现岗位责任制、逐级负责制，形成人人都管事，事事有人管的局面。其次对于工作中存在的缺点和问题，要紧盯不放、一抓到底，直至把故障隐患消灭在萌芽状态。同时要深入现尝集中精力，重点解决职工在工作和生活中的难题，尽量免除其后顾之忧，让每个职工都能一门心思把精力放在工作上，真正体现“严格管理+人文关怀”的工作理念。

“S700K型电动转辙机有什么特点?提速道岔中的BHJ有什么作用？......”党员小王在党员大会召开前，正在紧张地复习着业务知识。创先争优开展以来，洛北党总支在该车间的网站上开辟了“党员课堂”专栏，力求让党员们提高业务素质，真正起到先锋模范带头作用。他们通过每周一题、每月一考、每季一练的方式，细化措施、加强考核，不断提升着党员们的业务技能，真正实现“四优党员党旗红、四优党员争先锋”的工作局面。