局党委宣传部

“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动开展以来，全局上下围绕宣讲、讨论、实践三个环节，主动融入，正面激励，促进了干部职工转观念、闯市场，立足岗位作贡献。下一步要重点聚焦两个方面，以实际成效为落脚点，引领活动向广度和深度拓展。

聚焦思想观念转变。观念一变天地宽。要紧紧扭住思想观念这个总开关，针对干部职工思想观念上还不完全适应的问题，针对性地丰富宣讲内容，用活载体平台，提高宣讲实效性，切实增强干部职工的市场意识、竞争意识和效益意识，彻底扭转长期形成的思维惯性，主动把自身利益与企业效益紧密挂钩。同时引导大家深入讨论和思考，在铁路深化改革关键时期，我们应该怎么办；在困难和挑战面前，我们该如何担当；在铁路创新发展中，我们能创造什么；发展铁路现代物流，我们能贡献什么。从而把干部职工干事创业的热情和动力激发出来，汇聚起乘势而上、创效争先的强大正能量。

聚焦增收节支创效。增收节支创效是全局上下的共同任务，是检验主题宣讲活动的重要标尺。坚持领导带头，各级领导干部带头转变观念、带头调查研究、带头查摆问题、带头闯市场降成本，为广大职工群众当好表率、作出示范。坚持问题导向，紧扣铁路现代物流建设“建网点、通信息、配工具”和新的盈亏考核机制两个重点，从思想上、行动上、制度机制上找问题、明思路、定措施，真正解决一批制约路局转型发展的突出问题。突出关键岗位，充分发挥客货运输关键岗位的骨干作用，运用好《货运营销激励考核办法》等奖惩机制，加强培训教育，鼓励客货运人员立足岗位干起来，千方百计多卖一张票、多揽一吨货。突出组织保障，充分发挥各级组织自身优势，广泛开展品牌打造升级、典型选树宣传、主题立功竞赛等活动，激发民力民智，形成强大合力。

推动宣讲成果转化。思想观念转变、综合效益提升都不可能一蹴而就、一劳永逸，而是一场前赴后继的攻坚战和持久战。要及时梳理、汇总活动中反映、查找出的创效短板，并纳入“问题库”，组织研判，切实解决。要注重收集职工提出的意见和建议，对实用“金点子”进行奖励和固化，促进基层实践。要发挥好经营之星、“营销小故事”、创效秘籍的作用，用典型的人和事引领职工、优化风气。要结合近年来大讨论、大家谈、大宣讲等主题活动的好做法、好经验，固化活动机制，增强实际效果，为加快铁路现代物流建设、提升路局综合经济效益提供有力的思想保障。