方平华

日前，笔者在某单位派班室显眼位置看到一个曝光栏，上面公布了该车间当月发生的典型违章事例，其中既有段检查发现的问题，又有车间自揭的隐患。　笔者认为，这种敢于自曝“家丑”的做法，不仅不丑，更值得提倡。

敢于“亮丑”，显示了责任担当的勇气。公开就是力量，主动“亮丑”不仅体现了管理者敢于担当、敢于揭短的勇气，还是加强管理的重要方法。只有对问题不遮不掩、对隐患敢于揭露，才能让每个人都从中吸取教训，把自己的工作做得更好。

敢于“亮丑”，展示了解决问题的智慧。无论是安全生产的具体作业环节，还是质量盯控、经营管理的工作流程，我们在企业管理过程中或多或少都会产生一些问题。只有勇于将问题暴露出来，让作业人员清楚地看到工作中的问题，让管理者清醒对待管理上的短板，并共同寻求各种解决办法，才能真正解决现场问题，消除安全隐患，提高管理水平。

敢于“亮丑”，激发了提升管理的动力。把安全隐患摆到桌面上，让工作中的“丑”在大家面前亮亮相，无形中会给干部职工带来压力，这种压力最终会转化为动力。在实际工作中，这种动力既有助于职工标准化作业，又有利于管理者履职尽责，实现管理水平的整体提升。

敢于“亮丑”不为丑。我们要为“亮丑”的行为、精神和勇气点个赞！

刊自上海铁道报