等进行定期巡查，拍照、记录不文明施工行为并在每周召开的交班会上曝光揭丑，以此增强全员的安全管控意识。同时，中铁四局集团富阳制梁场还充分利用信息化手段，在全线开设了 “安全隐患报告”微信群，每天派专人对各分部的开工点和作业面进行专项检查，对施工中有可能出现的安全隐患及时记录在案，然后通过微信和短信形式发送到每个协作队伍的主要管理人员和梁场领工员，告诉他们当前安全预防的重点及后续施工中所需要采取的措施，从而把事故消灭在萌芽状态。

规范标准化建设，唱好安全质量标准化主题曲。按照铁路标准化管理要求，指挥部不断完善标准化建设规范，始终把标准化建设当成项目管理的重要手段来抓实抓细。他们成立了标准化管理工作领导小组，按照 “职责分工，协调一致，系统推进”的原则，在标段内构建了推进标准化管理的常态工作体系；在主要工序中配齐、配好、配强架子队管理人员，明确管理人员权责，在有效保证架子队正常运行的同时，以人才素质保证施工有序，并开办夜校，对架子队成员进行全方位岗前培训；加强施工场地标准化建设，对高风险工序、质量关键工序采取有针对性的措施，如在常安隧道抗滑桩施工中配备有害气体检测仪、在场口隧道施工中率先实现视频安全监控等，使安全质量管理受控。2014年12月中旬，杭黄公司总经理王志平在检查时对指挥部的标准化建设和架子队管理给予了很高的评价。

截至目前，中铁四局集团管段桥梁开工9座，累计完成钻孔桩1729根、承台114个、墩身86个、连续梁6段；隧道开工8座，累计完成1054米；路基土石方累计完成65.36万立方米；涵洞完成1163横延米；梁场土建工程基本完成。