刘阳 张治国

在生产一线，笔者发现个别管理人员在安全生产中存在着重 “视”而不重“实”的现象，例如一说开展安全生产大检查，就让一线班组把规章制度、标语口号挂在墙上，而对深入查摆整改问题却“一笔带过”。这种现象华而不实，对安全生产极为不利。

铁路安全生产是实打实的事，来不得半点虚夸和懈担但是，少数管理人员由于现场经验不足，工作中存在重部署、轻落实、重考核、轻整改的现象，致使安全生产基础不能有效夯实。还有一些管理人员习惯做“好好先生”，怕得罪人，到现场检查只喊口号不见行动，致使现场问题得不到有效处理，最终害人害己。

安全检查的目的是发现问题，查出隐患，落实整改措施，消除不安全因素。走马观花、蜻蜓点水式的做法非但起不到任何约束作用，还会使违章、违纪、违规的行为 “野蛮疯长”。因此，各级管理者要以良好的精神状态，带头真抓实干，带头立标示范，真正把心“沉”下去，把问题“挖”出来、解决掉，并通过思想引导及有效的行政手段和经济处罚，促使职工坚持标准、执行规定、不断增强遵章守纪的自觉性。

安全检查既要重“视”更应重“实”，忽视任何的小征兆、小苗头，最终都有可能酿成大事故。因此，各级管理者要切实履行好自己的责任，解决好负什么责、怎么负责、不负责怎么办等问题，真正形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保安全生产长治久安。

刊自中原铁道报