郑州集团周推进月奖惩加快转型步伐
郑州铁路局郑州集团郑州环能开发分公司,按照集团“转变经营方式、转变经营业态、转变经营机制”的“三大转变”部署,乘势而上,主动作为,自3月份开始实施“按周推进,按月讲评,阶段考核,月度奖惩”机制,进一步加大了转型开发推进力度,加快了转型的步伐。
他们按周推进。规定每周上报一次转型开发项目推进情况(周一报上周情况),每少报一次,当月核减涉及部门负责人200元、责任人100元。
他们按月讲评。每月初或月末,公司召开由公司领导和各部门负责人参加的总经理办公(党政联席)会议。由转型开发项目涉及的部门重点汇报项目进展情况和下月推进事项。公司领导对转型项目及时讲评并提出下一步推进的指导意见。
他们阶段考核。公司对转型开发项目按期完成阶段推进任务的,当月奖励涉及部门负责人1000元,涉及部门其他人员每人奖励500元。转型开发项目未完成阶段推进任务的,当月核减涉及部门负责人500元,核减相关人员每人200元。
他们月度奖惩。公司每月从工资总额中拿出5%作为转型开发项目绩效考核基数,对公司确定项目所涉及的部门进行考核。转型开发项目的绩效和推进管理工作,纳入公司经营管理评价考核,考核结果每月在公司公示栏公示。转型开发项目未涉及到的部门,按公司经营管理评价考核办法考核。截至目前,他们已对海口整修、电煤竞标直供、渑池煤专线、郑州北铁路仓储基地4个项目进行了5次奖励,促进了转型开发快速有序推进。
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