在郑州北站，徐亮这个名字可谓人尽皆知。现任该站下行运转车间副主任的他可是车站的明星人物，大家平时都亲切地称他为 “徐三高”。

这个外号是有来历的。一是个头高。他身高接近2米，曾是驻港部队的一员，严格的军事训练让他举手投足中都透着干练。二是业务水平高。从1997年退伍来到郑州北站开始，他先后从事连接员、驼峰调车长、班主任等工作。无论干什么，他都很出色，曾获得全路技术能手、全局业务状元等多项荣誉。三是管理水平高。由于成绩突出，2012年年底，他被提拔为下行车间副主任。从班主任到车间副主任，意味着他要完成从管理几十人到几百人的转变。面对挑战，徐亮充分发挥基层工作经验丰富的优势，设身处地为职工着想，赢得了工友的信任。

作为从一线成长起来的管理干部，他最挂心的还是青工人身安全教育。针对新入路青工 “90后”居多、思想活跃、安全意识淡薄的实际，他根据每个人的性格特点、兴趣爱好，亲自给他们挑师傅。这些师傅既是工作上的严师，又是生活中的良友，使青工很快就能完成角色转变，全身心投入安全工作中。

在现场管理上，徐亮充分发挥自己曾长期担任驼峰调车长、对职工作业行为较熟悉的优势，总结了 “紧盯三个一趟”安全作业法，即紧盯接班后第一趟，因为职工还未进入工作状态，容易松懈；紧盯饭后第一趟，此时职工容易懒惰，防止简化作业过程；紧盯交班前最后一趟，因为职工急着交班，容易分散注意力。卡控住了这3个关键时间点的安全风险，也就保证了安全生产。

18年来，徐亮一步一个脚印，用辛勤的汗水铺就了从普通工人到管理干部的成才之路。 王栋